课程大纲：

计件工资管理培训

培训受众:
管理人员/厂长/老板

课程内容
一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ10）
授课课时：2课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、计时工资模式
2、定额工资模式
3、计件工资模式
4、绩效工资
5、行业一般工资标准及工资成本比例
6、家具制造业一般工资战略

二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ20）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、技术工工资管理
2、普工工资管理
3、文职人员工资管理
4、管理人员工资管理
5、高层管理人员工资管理
6、隐形工资
7、工资执行监督与工资总额控制

三、计件工资体系及建立（课程编号：XJ30）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、计件工资体系的基本组成
2、建立计件工资体系的条件与要求
3、支持计件工资体系的五大配套管理措施
4、计件工资体系建立的方法
5、计件工资体系的运作与管理

四、计件工资工程（课程编号：XJ40）
授课课时：2课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、工价系统
2、工价测算技术
3、工价平衡
4、工资监控管理

五、确定工价的步骤与方法（课程编号：XJ50）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、如何确定三类计件产品
2、计件代表产品的选择
3、工资分配总体指标的确定
4、“工序组合”工价的确定
5、“工序级”工价的确定
6、“零部件级”工价的确定
7、工价系数与当量工资
8、工价的确定与实施

六、工价测试的方法与要求（课程编号：XJ60）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、怎样进行产品的工艺流程分析
2、标准作业设计与改善
3、如何进行动作研究与工时研究
4、工时工价确定的原则与方法
5、作业当量确定

七、计件工资确立的实操技术（课程编号：XJ70）
授课课时：4课时
培训对象：企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、如何组建计件工资管理小组及开展工作
2、计件工价确定的常见问题
3、工资测试基本技巧
4、三级工资分配的工作要点
5、常用表单与工具
6、工时工价分析方法
7、工作流程及运作
8、计件工资实施细则说明

课程安排
授课分为三个阶段：
1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行工资管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。
2、培训阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。
3、指导阶段：对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导，时间为半天。

计件工资管理培训