课程大纲：

学习高绩效团队打造

课程大纲
第一单元：高绩效团队建设基石：人与团队分工引论：人是企业*"动态"的资源
案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
团队定义我们需要什么样的团队？5P 要素
团队分工人员分工、职责、角色的定位
引论：何为危机？如何建立危机意识
《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队建设分工演练

第二单元：高绩效团队的方向： 团队目标设定
1、 小组讨论：高绩效团队与低绩效团队分析
2、 团队目标：高绩效团队的定位与努力方向
3、 制定目标：力争第一，勇攀高峰创造佳绩
4、 目标原理：高绩效团队的目标的 5 大原则
讨论：疫情期间如何应对企业危机？
《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队目标设定演练

第三单元：高绩效团队的决策： 群策群力决策
1、决策分析：团队感性决策与理性决策的对比
2、团队决策：演练团队面对日常日常群策群力
3、科学决策：科学决策的 5 大步骤/流程/技能
4、决策陷阱： 团队决策避免的 4 大决策陷阱
《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队科学决策演练

第四单元：高绩效团队的建设：团队沟通协作
1、 沟通认知：有效沟通与无效沟通的差异
2、 有效沟通：1.沟通目标 2.关键策略 3.沟通结果评估
3、 化解冲突：化解冲突的 5 大策略/方法
4、 增进协作：沟通与协作 4 大原则，提升团队协作精神
5、 差异认知：学习认知团队角色，发挥注重差异，优势互补
《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队角色测评演练

第五单元：高绩效团队的翅膀：团队激励与辅导
1.士气低落：影响团队士气低落的 5 大关键要素
2.团队激励：激发团队成员的三大步骤 5 大技巧
3.团队辅导：为什么团队成员知识/技能/态度欠缺
4.有效辅导：辅导员工能力提升的 5 大方法/策略
5.绩效辅导：分析现状、寻找差距，系统的辅导
《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 激励与辅导演练

第六单元：高绩效团队的执行：业绩盘点与复盘
1.业绩盘点：影响高绩效团队的 5 个维度系统分析
2.业绩分析：从团队目标设定到高效执行全面解析
3.绩效评估：业绩的差距分析：评估出影响的要素
4.复盘总结：面度业绩，真实客观，勇于剖析总结
5.复盘提炼：总结经验、寻找规律，全面提炼智慧
《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 业绩盘点与复盘演练

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