课程大纲：

商业模式规划培训

思考：
思考一：为什么，我们看到的中国的中小企业的产值很难达到十亿级别？
思考二：为什么，有些企业从无到有一夜之间就飙升至十亿百亿级别的企业？
思考三：为什么，有的企业一开始很成功，赚的钱越多，却死的越快？
答案：三缺三无
因为企业缺模式，因此无价值！
因为企业缺规划，因此无目标！
因为企业缺组织，因此无保障！
价值：贾老师三步走帮您共同完成公司十亿当量突围！
全国第一个现场讲解学员自身企业的商业模式与战略
1.第一步破解无模式，创造新价值
贾老师帮您完成价值十亿估值的商业模式制定路径！
现代企业十亿估值是起步！
2.第二步破解无规划，帮您定目标
贾老师将帮您完成价值十亿业务的战略规划！
3.第三步破解无组织，帮您做保障
贾老师将帮您完成十亿战略的组织落地筹建！

授课模块：
第一模块：未来十年的台风口在哪里？*成长性的六大万亿行业
男怕入错行！选行业是第一选择！帮企业家理清大产业中的机会
第二模块：跨行打劫！跨界打劫才是真功夫！
支点撬动行业！新商业模式规划的原点！

第三模块：战略规划N步走
有目标，有模式，做规划

第四模块：组织建设与干部选用是战略落地的关键
路线方针制定完以后，干部就是决定的力量了

第五模块:*公司案例详解
案例1：小米如何从一无所有突破至十亿百亿千亿的发展？
做全面的介绍小米商业模式，可借鉴，可实操的3个手法
由小米的商业模式讲解小米的客户定位、新媒体营销、圈粉运动
案例2：京东如何从每周四单突破每天百万单的销售？
做最真实的京东商业解读，可借鉴，可实操。
案例3：某动漫外包服务公司的商业变革，由千万估值到30亿市值
贾老师做实景案例分享，产业定位，商业模式创新以及资本助力
案例4：复星由产业集团到金融集团转变
七大产业布局，瞄准大行业，作对小事情
现场学员企业发展解读
拿你的案例说事！现场选取两名学员企业商业模式及估值实解，为学员
企业发展提供实际帮助

商业模式规划培训