课程大纲：
学习管理创新
研修对象
各部门骨干、主管、经理
培训方式
讲授、案例分享、小组研讨
内容提要
一、认识管理创新
1、管理创新是顶层战略
2、企业管理创新的特点
3、*成果审定发布情况
4、行业管理创新申报审核流程
5、评审组在看什么
二、管理创新成果报告的格式
1、管理创新到底写什么
2、管理创新的格式
--题目、前言、背景、内涵与主要做法、效果
--撰写提高的框架结构示意图
3、叙述技巧
--确定选题方向：
--题目拟定
--定题技巧
--成果主要做法的撰写
4、实施效果如何写
【优秀案例分享】
【学员依据自己的课题目进行课堂练习】
三、管理创新主报告撰写过程
1、准备素材（轮廓）：
（1）要学习借鉴，紧跟创新潮流
（2）要调查研究，发现创新源点
（3）要搜集素材，萃取实战案例
--素材的作用
--如何搜集素材
（4）要对比分析，确定主题立意
2、构思和结构（提纲）
（1）基本结构
--横式结构（并列法）
--交叉机构（综合型）
（2）构思技巧
--概括的提炼
--背景的提炼
--内涵的提炼
--做法的提炼
--效果的提炼
（3）起草-语言（文章）
--起草方法
--起草技巧
（4）修改意境（精品）
--修改大纲
--修改内容
四、总结：充分重视提高获奖机率
1、重视成果申报
2、重视成果内容
3、重视成果发布
教学设备
白板、大白报纸、白板笔、投影仪
学习管理创新
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