课程大纲：

精准物流与供应链管理

课程背景
中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，物流与供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。
一项研究显示，每年都会有五分之一的小企业倒闭，其中的一半都只不过才经营了两三年。而且很多中小企业都无法成长为大型企业。显然，中小企业的第一年是最为困难的，因此从一开始就把它引入正确的发展道路是至关重要的。
高效精准的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
*办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这标志着现代供应链正式成为国家战略。
通过本课程的学习，你将会发现，高效精准的供应链管理对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力都会产生至关重要的影响。

课程对象
企业分管物流与供应链的总经理、副总经理等；
企业物流供应链、运营部门的中层管理人员；
其它对此课程感兴趣的人员。

课程收益
本课程，可以帮助学员：
    了解高效精准物流与供应链战略
    如何解决供应链管理中的难点
    明确需求与规划供应
    理解供应商关系管理的重要性
    能够分析物流管理中的难点并提出解决之道
    学会物流与供应链管理的绩效管理
    能够应用流程持续改善、互联网与IT为供应链管理助力

课程特色
本课程结合企业物流与供应链管理的案例，互动培训，学以致用。

课程特色
本课程课时2天，共12小时。

课程大纲
单元1 供应链与中小企业
◊1.1 什么是供应链？
◊1.2 供应链发展的关键驱动要素
◊1.3 供应链治理
◊1.4 供应链中的中小企业
◊1.5 案例-某公司供应链管理模式创新

单元2 供应链管理的目标与战略
◊2.1 什么是供应链管理
◊2.2 供应链管理的目标
◊2.3 核心供应链管理战略
◊2.4 供应链风险管理策略
◊2.5 供应链可持续性策略
◊2.6 与其他中小企业协作的策略
◊2.7 确定供应链管理战略的优先品项
◊2.8 案例-某公司供应链管理战略

单元3 需求管理
◊3.1 需求管理概述
◊3.2 明确需求
◊3.3 供应市场分析
◊3.4 制定有效的采购与供应策略和计划
◊3.5 需求管理中的难点及思路
◊3.6 案例-某公司供应链的协同需求计划管理

单元4 供应商管理
◊4.1 识别、评估与初选供应商
◊4.2 获取与选择报价
◊4.3 与供应商进行谈判
◊4.4 合同管理
◊4.5 供应商关系管理
◊4.6 案例-某公司的供应商管理战略

单元5 物流与仓储管理
◊5.1 物流与仓储管理概述
◊5.2 物流中的库存管理
◊5.3 运输管理
◊5.4 仓储管理
◊5.5 第三方物流
◊5.6 第四方物流
◊5.7 物流管理中的难点和思路
◊5.8 案例-某公司物流管理

单元6 供应链成本管理
◊6.1 成本管理概述
◊6.2 成本管理的难点
◊6.3 成本模型的建立
◊6.4 案例-某公司的供应链成本模型

单元7 供应链绩效管理
◊7.1 绩效管理概述
◊7.2 SCM绩效评估的SCOR模型
◊7.3 平衡计分法
◊7.4 制定绩效目标
◊7.5 制定行动方案
◊7.6 绩效评估
◊7.7 供应链合作伙伴评估
◊7.8 案例-某公司供应链绩效评价体系

单元8 供应链风险管理
◊8.1 供应链风险概述
◊8.2 对风险的识别与评估
◊8.3 风险管理战略
◊8.4 供应链风险管理的难点
◊8.5 案例-某公司的风险管理

单元9 供应链流程与信息化
◊9.1 供应链流程与信息化概述
◊9.2 IT信息系统，让信息高效流动起来
◊9.3 信息化难点及解决思路
◊9.4 案例-某公司信息化应用
◊9.5 互联网+与信息化让供应链管理更精准

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