课程大纲：

制造业形势培训

【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。
同时制造业也是一个充满挑战的行业，数据分析中国的制造业企业的平均生存周期不到五年，如果在当今日益竞争的市场和国内外环境中生存和长期持续发展，就成为每一个制造企业的挑战。如何适应当前的形势，如何把握制造业的发展趋势是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

【课程特色】
课程通过田老师在德国、*和中国近20年的工作经验，通过对国内外工业的发展史解读，通过对制造业发展模式的分析，引入工业4.0和数字经济的相关理论，突破很多制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少分析的瓶颈，还原先进制造业一个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】
制造业的整体发展历史和难点解析
各国制造业发展的现状和发展方向
”工业4.0“和生产模式的转变；
数字化时代的背景和特征，做到知其所以然
系统化掌握各行业的转型痛点和应对方针
掌握数字化工厂中，将个人，企业、行业趋势结合，实现同步成长

【学员背景】
总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员

【课程大纲】
一、现住篇：重压下的制造业
1、当前的困局
当下面临问题，解决方法和过去方法
疲惫不堪的当下
三座大山压垮一个优秀员工
2、制造业的巨变
发展历史：了解制造业发展史和工业4.0
升级阶段：工业3.0和工业40的区别
生产模式：大规模生产到大规模定制
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、制造业转型趋势
行业趋势特点
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
应用场景分析，解析趋势变化
传统企业转型五大标志
产品形态
生产模式
生产设备
生产者
消费形态

二、探索篇：再看企业转型探索
1、 从企业信息化说起
企业信息化面临的问题
信息管理人员的困惑
升级过程中的风险
打开破局
2、 企业转型现阶段三大痛点
认知之痛
一张漫画引发的思考
一个厂长面对的抉择
无奈之痛
资源和方法的无奈
正确的人
成熟的计划和方法
迷茫之痛
德国的工业4.0
*的工业互联网
中国企业的路在何方
3、 两化融合深度解析
时代发展的必经阶段
两化融合体系的基本框架
两化融合的“269”
智能制造和精益管理的关联

三、发展篇：不同阶段下的制造业企业升级
1、不同阶段企业特点
制造业的四个阶段
解读“中国制造2025”：中国企业的现状
解读工业“3.0”
重难点
不可翻越特点
案例分析
2、管理转型升级路径
3个阶段+6个步骤解析
精益化+创新化
自动化+数字化
智能化+互联化
传统企业的升级路径：三步走策略
第一步：强健体质
第二步：强健感知
第三步：强健大脑
不同水平践行的管理升级路径
工业1.0
工业2.0
工业3.0
工业4.0
升级路径的相关特点
适用于不同水平的企业
稳扎稳打，降本增效
迭代前行
3、制造业管理升级4大驱动力
企业自身5大需求
订单模式
柔性化生产
管理数字化
创新持续化
保持高增长
市场客户期望
高性价比的产品
高频次小批量的交付
供应商的期望
供应链透明化
JIS,零成本配送
社会的期望
可持续发展
数字化节能减排
4、 管理在企业的落脚点
需求和路径图

四、未来篇：打造数字化工厂
1、数字化工厂
智能制造技术内涵和特征
智能数字化工厂和结构
智能制造技术
数字化工厂体系结构
常规应用场景分析
全球数字化装配灯塔企业案例分享
德国 机械制造业
* 军工装配制造业
2、关键技术解析
三层技术结构解决
万物互联：商业和社交网扩展到生产网络
智能终端设备解读
传感器应用场景解析
工艺案例解析
3、智能数字化工厂构建
数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界*的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势

五、生存篇：把握趋势 长期共存
1、制造业升级实施关键点
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、企业实施难点解析
企业需求汇总
数字化实施十大痛点
八大核心功能整体架构解析
智能计划管理
智能业务协同
智能物流管理
智能过程控制
智能质量控制
智能设备管理
智能研发
智能可视
3、制造业智能制造5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
4、中国制造2025长期之路
”中国制造2025“对企业的影响
”中国制造2025“对员工的影响
企业和个人实施三步走详解
5、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
5、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结

制造业形势培训