课程大纲：

SBU经营培训

【课程目标】
人人都是经营者，经营自己，做企业的当家人，人人都是自己岗位的小老板，SBU管理！
张瑞敏说SBU做的就是打通员工与市场的壁垒工作，让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润，如果员工自己参与的产品在市场上亏损，就不能得到收入，只能从海尔集团借工资、借生活费，而且只能借到6个月，到时候市场利润再上不来，就会请他离开，所以，SBU把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个SBU.“SBU是一种全新的企业管理理念，它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工，如何经营你的团队，如何打造你团队的活力，给你一种管理的借鉴和帮助，给你一种豁然开朗的感觉。

【授课对象】
企事业各层次的领导及管理人员

【授课特点】
理论与实战案例相融、讲授与沟通交流相动

【授课内容】
第一章：SBU概念阐述
1、SBU的内涵和定义
2、SBU的四要素
3、世界*企业SBU经营的效果

第二章：为什么要进行SBU经营
1、世界知名企业导入SBU的背景
2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合

第三章：SBU经营的八大因素
1、自主创新
2、氛围营造
3、流程再造
4、负债经营资源存折
5、自主管理
6、MMC经营体
7、人单合一
8、让员工做大（具体案例）

第四章：经营SBU经营的特征
1、没有上下级关系只有市场关系
2、没有起点没有终点只有把握市场不断的创新
3、从发工资到挣薪水：案例互动
4、建设充满活力的市场终端
5、SBU经营的三主原则：主体、主线、主旨
SBU经营的案例互动：现场互动

第五章：SBU经营如何推行？
1、经营的基础模式：OEC
2、经营的工具：SST
3、内部模拟市场机制
4、SBU要经营不要奖罚
5、SBU经营自上而下推进
6、SBU经营的基因是创业和创新
7、SBU经营的机制3A
案例练习
8、SBU的竞聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人单合一
1、SBU经营需要无边界组织
2、SBU要积极行动起来全员升级
3、SBU的真谛是增值

第七章：SBU经营的系统工程
1、领导班子
2、企业愿景

第八章:企业如何导入SBU管理？
1、组织机构变革
2、观念转变，人变成企业的资本
3、留足企业利润，挣够市场费用，盈亏都归自己
4、智慧在终端，沟通才能赢
5、让员工做大，让员工增值，建立员工成长的机制：项目合同经营体

第八章：企业导入SBU管理可能出现的问题：
1、形式主义
2、领导的观念不变，治标不治本
3、激励没有跟上
4、没有建立企业内部经营体，机制不支持

第九章：管理的境界
第一种境界
第二种境界
第三种境界
SBU追求的最高境界
案例互动

第十章：课程启示

SBU经营培训