课程大纲：

企业持续增长经营逻辑课程

【课程背景】
国内企业在市场及政策引领的驱动下经历了长时间的高速增长，大部分企业完成 了必要的原始积累，并形成了集团化、多元化发展格局。在经济向好阶段，惯性 使然 ，企业会随势而涨 ，我们称其为“搭便车”，这也是资本要素驱动的结果。 自 2014 年首提“新常态”，特别是 2018 年以来各要素配置短缺或延迟 ，很多 企业开始不适应，并出现各种症状，有的企业濒临破产倒闭，一时间企业岌岌可 危 ，如临深渊 ，不知所措。
在内外部双重因素的作用下 ，市场和顾客都发生了根本性的变化 ，以前的方法， 经营理念在今天不一定奏效了，企业和组织发展面临着严峻的考验，企业陷入集 体焦虑。创始团队每天都在思考：我们的未来出路在哪，如何渡过这段漫长之路， 有哪些方法可以借鉴,等等问题。那么如何解决这些问题呢？ 本课程将从经济现 状、组织发展、消费者、价值赋能等视角剖析困扰企业发展的难题。帮助企业梳 理一条清晰、可视的发展路径和经营之道。为企业家朋友拨云见日、吹糠见米献 计献策。课程中间还会谈及日本企业持续增长的基因和经营逻辑，助力企业在巨 变时代找到方向 ，传承企业增长基因 ，使企业持续成长。

【课程收益】
帮助企业家梳理企业经营管理的理论精髓、 内涵与方法
剖析企业战略、营销战略对组织发展的支撑价值
解析企业经营发展环境现状及未来组织的社会价值
研讨企业在持续增长方面的价值贡献

【授课对象】
企业总经理、副总经理、总监

【课程大纲】
第一部分：开场
一 、企业对培训的认知
二 、全国各省民营经济的产业分布
三 、全国各省民营经济的人才发展情况

第二部分：持续增长宏观经济分析
一、 与增长相关的几个概念
1、 工业 4、0、新常态、 中国制造 2025
2、 工业 4、0 的商业模式
二、 当今时代的特征
1、 企业外部环境
2、 企业内部环境
3、 企业持续增长的思考
4、 案例分析：微软、三星
5、 财富 500 强经营能力分析

第三部分：持续增长组织分析
一 、企业经营管理新常态
1、 组织的要素分析
2、 传统组织及结构的现状及挑战
3、 新型组织及结构的特征及趋势
4、 案例思考分析：华为的组织结构特点
5、 *和中国的科技公司对比
二 、干部任用
1、 干部的来源渠道及任用标准
2、 干部的动态管理
3、 干部的评价机制
4、 后备干部梯队建设
三、 人才发展
1、 人才加速成长的方法论
2、 人才成长的坐标理论
3、 新员工培养的 721 法则
四、 有效的员工激励
1、 内容型激励的运用
2、 过程型激励的运用
3、 综合型激励方法的运用
六 、组织氛围营造
1、 搭便车行为
2、 组织公民行为
3、 工作满意度
4、 员工的自我效能感
5、 工作幸福感
案例分析：德胜公司的员工组织打造
七 、组织文化建设
1、 文化建设从管理层抓起
2、 组织文化的萃取
3、 组织文化的固化
4、 组织文化的传承

第四部分：持续成长战略分析
1、 战略管理系统
2、 竞争环境分析
3、 内部环境分析
4、 市场营销战略分析
5、 案例分析：立体停车库

第五部分:结尾
1、 总结复盘

企业持续增长经营逻辑课程
2、 现场提问