课程大纲：

目标到结果的课程

课程背景：
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具三方面为您提供最立竿见影的训练。
本课程致力于解决以下问题：
1) 目标达成不理想，下属越多、自己越累？
2) 员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？
3) 管理过程缺少信息反馈，授权等于弃权？
4) 总是靠领导拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？
5) 团队成员工作没激情，做一天和尚撞一天钟？

课程收益：
1) 注入执行理念，导入结果管控的执行工具；
2) 发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
3) 树立以结果为导向的思维习惯和行为习惯；
4) 建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。

课程大纲：
一、把握指令到结果的要点
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4

二、核心执行流程解析
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
不相信“拍胸脯式”的保证：
上级下达各项目标，下级提出行动
措施，没有措施的承诺千万不要相信。
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
对事不对人，我们要的是结果和改进.
R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。
业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

目标到结果的课程