课程大纲：

核心团队打造课程

培训目的：
通过本课程的学习,经理应掌握:
1. 如何提高经理领导团队的能力？
2. 空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合？
3. 应该晋升提拔什么样的人？
4. 上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同？
5. 组织结构如何设计、调整？
6. 高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制
7. 如何招聘、培训团队？如何留住人才？如何激励团队?
8. 如何根据团队的发展阶段调整自己的领导风格？
9. 如何加强团队沟通、处理团队冲突？

课程内容:
一、了解团队
1、高绩效团队的特征
2、团队的核心领导者

二、团队融合
1、三个石匠的寓言
2、局部与整体
不为专长、技术、部门所限
3、重视贡献
1）案例录像
2）应该晋升提拔什么样的人？
4、人际关系是你好我好大家好？
5、部门之间的协同应该从什么观点出发？
6、企业文化融合
1）空降兵与创业帮、收购与被收购企业
2）统一价值观、使命、愿景？

三、组织结构设计
1、战略决定结构
2、组织结构七规范
3、设计组织结构的步骤
1）分析关键活动（承重结构单元）
2）贡献分析、决策分析、关系分析
4、选择适当的结构形式
五种结构思想原则比较

四、高层管理结构
1、高层管理工作范畴
2、不同规模企业的高层管理结构
案例
3、高层管理结构的基本规范
4、高层管理团队有效的条件
相互关系、权责界限与决策机制

五、团队的建立
1、员工的招聘
2、员工的培训
3、留住人才的方法
4、员工的激励

六、团队沟通协同与冲突处理
1、有效的沟通
2、团队冲突的处理
3、托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷
4、团队游戏
5、竞争与合作
6、团队游戏
7、情感银行、信任堤坝

七、团队的发展
1、团队发展的四个阶段
2、不同阶段成员的行为特征
3、不同阶段的领导指南
4、团队成员的性格搭配与决策方法
5、成员角色自测问卷
6、团队与个人决策
7、团队游戏
8、高绩效团队的特征

核心团队打造课程