课程大纲：

现代项目管理课程

课程大纲:
第一章现代项目管理发展与主要内容
讨论：你对项目管理理解,为什么要实行项目管理,希望从培训中收获什么？
从项目管理角度看-人生不过一张甘特图
1、项目管理基本知识
1.1什么是项目及项目管理
1.2项目管理4阶段5过程
1.3项目管理的主要内容
2、现代项目管理历程
3、项目管理与企业管理/职能管理什么关系
两个案例（北宋汴京城、园区土方）
4、现代项目管理三趋势、四作用及流行原因
5、项目管理实用工具-WBS/风险分析/干系人/沟通管理
6、项目管理三大主要思想-系统/过程/辩证
7、WBS/过程思想与项目团队建设
7.1团队阶段与状态
7.2团队建设原则
7.3团队建设策略第一章现代项目管理发展与主要内容
讨论：你对项目管理理解,为什么要实行项目管理,希望从培训中收获什么？
从项目管理角度看-人生不过一张甘特图
1、项目管理基本知识
1.1什么是项目及项目管理
1.2项目管理4阶段5过程
1.3项目管理的主要内容
2、现代项目管理历程
3、项目管理与企业管理/职能管理什么关系
两个案例（北宋汴京城、园区土方）
4、现代项目管理三趋势、四作用及流行原因
5、项目管理实用工具-WBS/风险分析/干系人/沟通管理
6、项目管理三大主要思想-系统/过程/辩证
7、WBS/过程思想与项目团队建设
7.1团队阶段与状态
7.2团队建设原则
7.3团队建设策略

第二章现代项目管理对组织价值的体现
1、项目管理如何实现对组织的六大价值-标准化/协同化/信息化……
2、标杆项目管理价值实现的三大工具
2.1运用过程思想固化项目管理知识
2.2通过信息化控制项目管理风险
3、控制进度风险/自动显示各区域运营指标
4、多项目指标比对控制成本/阶段性成果监控
4.1合适的WBS分析对对把握关键很重要
5、对成本管理进行整体梳理-以车库成本为例（成本管理的目标是什么？达到目标的四个基本途径是什么，在车库成本不变的情况下，如何合理配置以达到竞争优势？当前车库中能优化成本的实用新技术有哪些？）
6、对质量管理的关键点分析-以渗漏为例（渗漏的两个基本条件是什么，哪些可以通过工艺，哪些需要技术突破，如何从设计到施工控制要点，批量精装修又有什么不同？）
7、现代项目管理角度的资源配置管理要点
7.1如何解决多项目管理对关键资源的争夺
7.2企业的主要资源有哪些，如何有效配置

第三章应用风险管理对计划与供应商管控
1、从风险角度分析,怎样解决计划不如变化快
1.1计划的过程比结果更重要
1.2计划延误的三个主要原因
1.3应对延误的三大方面措施
1.4计划延误的三大赶工策略
2、各部门如何对关键供应商进行管理
2.1甲方供应商管理的通用七重点（策划/投标汇报/风险评估……）
2.2如何管理监理等服务类供应商(能力重要还是态度重要/如何设计激励合同/过程考核怎样才起作用?)
2.3如何管理总包等施工类供应商(甲乙方的主要矛盾与分析,为什么不建议选择中字头,挂靠是否允许,为什么说甲方是真正的总包?)

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