课程大纲：

战略制定与落地课程

简单描述（课程效果）：
从战略层面分析企业战略目标的制定方向及目标：三情分析、SWOT模型、STP模型等；
细分企业战略目标的步骤与资源保障：WBS模型、ADP模型等；
企业战略目标落地工具：日清法、激励体系等；
企业战略目标实施常见误区分析；
结合企业实际情况进行定制，现场指导企业战略目标的落地实施。

适合行业：
不限

适用范围：
管理人员、项目部经理、客户部经理、销售部经理、市场部经理、生产部经理等

课程大纲：
第一部分：企业战略目标的制定与步骤
一、对行业和企业环境的认识模型和工具
1、环境分析三情分析法：敌情、我情、行情；
1、机会分析SWOT模型；
2、竞争分析主要竞争对手分析；
3、组织分析组织架构、岗位、流程分析；
4、产能分析现有产能、目标产品分析；
5、STP模型；
6、五力模型；
7、PEST模型；
8、SMART模型；
二、企业战略战略目标制定；
1、7S战略模型；
2、OGSM战略规划工具；
2、六力模型；
3、战略十步骤系统；
4、四种战略类型；

第二部分：从战略目标细分经营计划
1、可行性分析；
2、目标的估算－ADP模型；
3、WBS目标分解法；
4、细分方案；
5、年度经营计划资源保障；
（1）组织；
（2）财务部门；
（3）人力资源部门；
（4）品牌；
6、各部门在制定年度经营计划中的职责；
7、责任到人；

第三部分：企业战略目标的落地方法
1、成立项目团队；
2、成立宣传团队和人力资源小组；
3、日清法（OEC管理法）；
4、闭环优化；
5、激励体系：关键绩效指标、激励政策；
6、阶段性评估：评估标准、评估团队；
7、风险管控；

第四部分：企业战略目标实施的常见误区
1、商量目标模式；
2、分蛋糕模式；
3、目标+主要时间模式。

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