课程大纲：
*习惯课程
【课程背景】
思维决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
进入21世纪，技术的发展日新月异，企业内外部的变化，也是目不暇接。在面临着组织机构调整，岗位变化的时候，管理人员往往难以适应企业发展需要。那么，
该怎样激发中层管理者的自我成长意识，养成接受变化、适应变化、欢迎变化的积极工作心态呢？
该怎样帮助中层管理者制定长远的职业规划，与企业的发展战略相适应，养成自动自发的高效能工作习惯呢？
中层管理者该如何带领团队，适应变化，迎接挑战，提高团队凝聚力呢？
本课程区别其他课程只讲大道理，以史蒂芬?柯维博士的《*的七个习惯》为基础，结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。
【课程收益】
了解高效能习惯成长三个阶段
学会统筹生命的时间规划用25/5法则选择重要方向
掌握使命、愿景和价值观的设计公式和方法
掌握目标分解和能力发展战略制定方法
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员
【课程大纲】
习惯一：主动积极 Be Proactive
怎样对职业生涯实现统筹规划，进而科学取舍，实现个人角度的主动积极呢？
1、三步计算寿命余额
基础寿命、测试问卷、余额计算
2、葬礼法则撰写个人生平
选择对象、撰写生平
3、要事清单选择人生方向
25/5法则、要事清单、坚决不碰
4、五个方向拓展影响圈
无形资产、成本优势、网络效应、转换成本、规模市场
案例：超级演说家、生命余额的短信、巴菲特、双胞胎、体检的中年高管、*等
工具：寿命计算器、要事清单、影响圈/关切圈、个人能力护城河等
形式：视频、课堂讨论、练习
习惯二：以终为始 Begin With The End In Mind
怎样设计软目标，让工作充满积极意义，实现自动自发的内驱力呢？
1、使命公式五要素
领域、客户、服务、满意度、口号
2、五感联动愿景设计
时间、事件、场景
3、价值观三层阶梯
企业需要、客户需要、员工需要
价值观冲突的沟通技巧
案例：阿里巴巴、海底捞、三星、格力电器、今日头条等
工具：使命公式、使命宣言、五感联动、目标笤帚、价值观阶梯等
形式：课堂互动和练习
习惯三：要事第一 Put First Things First
怎样设计硬目标，让时间管理层次分明，张弛有度，做到要事第一呢？
1、 四种目标四种人生
没有目标、模糊、明确、明确长期
2、 笤帚模型进行目标分解
短期、中期、长期
好习惯养成的娱乐性、奖赏
3、战略设计三步走
目标、障碍、路径
目标体系一张表
案例：清华大学、神州五号、唐僧师徒、练书法
工具：斯坦福调研、目标体系一张表、笤帚模型等
形式：视频案例、课堂互动和练习
*习惯课程
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