课程大纲：

战略解码与落地执行课程

课程目标：
识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇与新挑战；
掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法；
提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思维能力；
理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；
提升战略执行能力，引领战略管理，提高核心企业竞争力。

课程对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程大纲:
第一讲：战略解码的新商业逻辑
讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？
案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？
一、经济新常态与企业转型
1、经济新常态与战略机遇期
2、经济新常态与战略转型期
3、企业转型升级的9大特征
4、企业转型升级的新商业8大战略逻辑
5、西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则
讨论：为什么企业需要战略解码？
案例分析：诺基亚衰落的根源
案例分析：苹果崛起的秘密
二、战略解码
1、战略解码的基本涵义
2、战略解码的过程
3、战略解码的内容
三、企业层面剖析战略
1、企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会
2、企业的内部：战略培养取胜的能力
3、企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标
四、战略管理
1、战略思考与战略原点
2、战略四个基本问题
3、战略误区“十伪论”
4、战略9个陷阱
5、商业逻辑：战略管理需要处理的几个关系
群策群力：传统企业转型应该选择什么样的转型战略？

第二讲：战略解码的分析方法与工具
一、外部环境与战略解码
1、外部环境与行业结构分析
2、企业的外部环境内涵
3、企业外部环境的四个层次
4、外部环境的分析过程
5、宏观环境的PEST分析法
6、经济环境的关键点
7、社会综合文化环境考量面
8、企业所面临的政治与法律环境
9、企业所处的技术环境互联网技术
二、行业环境战略解码方法
1、互联网技术的特点分析
2、SOLOMOME 经济特征分析
案例分析：蚂蚁金服为什么逆势爆发？
3、迈克尔?波特的五力模型行业结构分析
4、行业环境的SWOT分析法
三、产业选择与资源配置
1、行业分析的价值
2、产业周期分析
3、产业价值链分析
4、波士顿矩阵方法分析
5、企业进入与退出机制
案例分析：五力模型的实际应用案例
6、TOWS矩阵
7、产业选择与资源配置
8、业务组合分析：BCG、GE矩阵
9、BCG(市场增长率市场占有率)矩阵
10、多元化经营战略
11、GE(行业吸引力业务实力)矩阵
12、企业进入与退出机制
案例分析：阿里巴巴价值链分析
13、核心竞争力分析
案例分析：平安集团的核心竞争力分析
14、蓝海战略的制定
15、蓝海战略解码的工具与方法
案例分析：西南航空的蓝海战略解码

第三讲：战略解码BLM模型与战略执行
模型：战略BLM模型
一、理解战略BLM
1、战略规划
2、战略转型
3、战略执行
4、战略规划与领导力
5、战略规划与价值观
6、战略BLM整体逻辑框架
7、战略管理流程
8、战略范围与文化
二、战略执行分析
1、市场洞察分析
2、战略意图分析
3、创新焦点分析
4、业务设计分析
5、业务规划分析
6、资源配置分析
7、关键任务分析
8、执行监控分析
9、执行差距分析
10、机会差距分析
11、核心竞争力分析
12、SPAN矩阵分析
13、业务组合分析
14、企业竞争优势分析
15、企业如何盈利分析
16、企业风险控制分析
17、行动计划制定
案例分析：如何向华为学习BLM及其执行
课堂演练：如何对企业进行战略解码与执行落地？

战略解码与落地执行课程