课程大纲：

员工辅导激励技巧课程

【课程简介】
在团队管理中，如何辅导员工，如何激发员工热情，有效激励员工？如何帮助团队成长，提升团队绩效？成为管理的关键，也是领导者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是亲自去做，而是要能将工作分解，清晰的下达任务，通过辅导提升员工的业务能力，从而提升绩效；通过有效的激励手段将下属的潜力激发出来，才能保证持续的创造高绩效；有效授权下属，一方面自己能关注更具创造性的工作，另一方面可以使下属得到锻炼成长。本课程帮助学员掌握有效的员工辅导与员工激励技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力，让激励更有效，让管理更高效！

【课程收益】
让管理者了解自己的职位角色，建立良好的责任意识和使命感。
掌握下达任务、工作辅导的方法，帮助员工快速成长。
掌握物质激励、非物质激励的方法，激发下属潜力，调动下属积极性，提升团队绩效
【课程对象】企事业单位中基层管理者、班组长、新任管理者、储备干部

【课程内容】
一、领导力概述
1、什么是领导力
2、领导力风格
3、领导与管理

二、员工辅导提升工作能力
1、3W下达任务法
（1）what绘蓝图明确前进的方向
（2）why找意义明白工作的意义
（3）how怎么做分工并给予支持
（3）情景练习
2、在岗辅导
（1）学习金字塔
（2）业务知识类、业务技能类辅导方法
（3）4E工作辅导法
Explain讲解、Example举例示范、Exercise练习、evaluate评价
3、Grow教练式辅导
（1）Goal业绩目标、Reality现状、Options解决方案、Way Forward行动计划
（2）情景练习

三、员工激励激发内在动力
1、激励理论
（1）双因素-激励保健理论
（2）马斯洛需求层次理论
（3）职业价值观-了解员工关注什么
2、常见激励方式
（1）物质激励
（2）非物质激励：目标激励、赞美激励、榜样激励、荣誉激励、参与激励…
3、 员工分析了解员工需求
（1）新员工和老员工的特点与需求分析
（2）00后员工特点与需求分析
4、 正向反馈给予正向的引导
（1）有效批评
（2）正向反馈

员工辅导激励技巧课程