课程大纲：

新型供应链模式探索课程

课程目标：
互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势
数字经济内涵，数字化供应链的挑战，国内数字化供应链现状
数字化供应链商业变革，数字供应链的行业应用场景
数字供应链突破效能天花板，数字化供应链行动框架
数字化供应链转型五个业务战略，五个阶段
数字化供应链架构，数字化供应链转型成熟度模型
数字化供应链向智能供应链转变

课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

课程大纲:
一、 数字战略与数字化供应链现状
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、数字化，改变了生产、生活与工作方式
5、数字化转型，是一次社会经济转型
6、新商业变革下，企业供应链面对的挑战
7、数字化供应链，是新环境下的新供应链形态
8、国内数字化供应链现状
9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎
案例：

二、数字化供应链应用场景及案例解析
1、零售变革实现柔性供给，重塑商业生态
重构运营决策流，实现柔性供给
基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态
2、数字化供应链商业变革
数字化生产
供应链金融
数字化服务
3、数字供应链的行业应用场景
服装
零售
服务
生产
4、数字供应链突破效能天花板
*效率为目标的数字化趋势
数字化供应链突破效能的典型场景
实践－智能变革突破效能天花板
案例：

三、数字化供应链转型与数据决策体系
1、数字化供应链行动框架
2、技术创新，加速数字化供应链转型
3、数字化供应链转型五个业务战略
4、数字化供应链转型五个阶段
5、数字化供应链架构
细分：差异化供应链管理
协同：实现端到端的可视化
计划：网络与数据的高效计划
采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
物流：进一步数字化
供应链控制塔
供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台
6、数字化供应链转型成熟度模型
7、让数据驱动企业决策
8、数据安全管理策略
9、数字化供应链边界趋向智能供应链
案例：

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