课程大纲：

组织与业务创新课程

课程目标：
了解数字化对企业的影响与机遇，数字化本质
学会数字化商业与业务创新思路，通过数据来洞察商业，用户
学会敏捷管理，敏捷的商业目标与管理目标，敏捷给企业带来哪些价值
学会敏捷管理5个进程，组织的协同作业模式，敏捷工作模式
学会数字时代未来的商业趋势，智能化对企业带来的变革

课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程大纲:
一、 数字化时代业务创新机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字化，改变了生产、生活与工作方式
4、数字化转型，是一次社会经济转型
5、什么是数字化转型？
6、数字化本质
7、数字化给企业的机遇与挑战
8、数字化对企业商业与业务创新思路
数据贯穿企业，打通管理与业务壁垒
数据洞察的商业创新
用户为中心，效率驱动，价值输出逻辑
9、数字化时代下，用数据认识你的用户
案例讨论：用数字化方式，如何在加油站挖出新的商业模式与现金流

二、 数字化时代组织与管理创新
1、敏捷管理
2、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
3、敏捷管理目标
4、敏捷领导价值观
5、敏捷管理架构
6、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
7、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
8、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
9、敏捷工作模式
10、评估敏捷绩效
11、可靠的创新
案例讨论：共享锂电池
案例讲解：分答

三、 数字化时代的商业趋势
1、 商业未来的数字化战略及价值创新
2、 数字化边界向智能化延伸
3、 智能化重塑发展格局
4、 智能化“1+N”模式价值框架
5、 基于数字化的智能商业
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
6、智能商业，未来已来

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