课程大纲：

战略解码达成培训

【课程背景】
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,打造出自己的核心竞争力,形成自己独具特色的市场品牌。为此,需要企业老板坚定自己的创业初心,选准核心业务,做到*化;需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景,并形成具体的发展规划、路线和方案。
基于以上认知,从某种意义上说,从长期的视角看,没有战略,不能够正确认知战略,不会设计企业战略规划,是企业发展*的短板。
有了战略意识,设计了战略规划方案,不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正所谓“知易行难”,有了战略规划却无法落地,制定了战略目标却无相应的政策设计,各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们*的苦恼,并最终会影响企业的可持续发展。
基于以上认知,为了解决以上问题,本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类,深度解析战略规划的框架及其形成过程,重点讲解形成战略解码所要借助的工具,立足于战略解码与战略达成的方法论,结合客户的实际情况为标的,通过行动学习的方式,现场学习,现场研讨,现场实施,将知识的学习快速直接的转化为日常工作的实际需要,让学员学以致用,快速产生成效。

【课程特色】
授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体
亮点1:以小组为单位,针对问题做研讨,实操练习
亮点2:现场邀请学员分享,讲师访谈,实操教学
亮点3:摒弃传统课程重理论轻实战的缺点,实战练习,即学即用

【课程模块】
一、明确战略意图与市场洞察
二、战略解码与战略目标制定
三、战略目标分解与策略分析
四、战略落地规划与有效实施

【课程大纲】
一、明确战略意图与市场洞察
1、清晰企业的战略意图--未来共识
1)我们的使命:事业是什么?
2)我们对未来的愿景规划
3)我们的经营目标:中期与长期
2、市场洞察的三大核心分析
1)宏观分析
2)竞争动向
3)客户分析
学员实践:基于市场洞察的三大核心分析自身

二、战略解码与战略目标制定
1、战略解码:战略目标的形成
1)发展与评选关键绩效指标
2)KPI 如何量化才可以有效衡量
3)领先指标与落后指标的定义与运用
2、战略目标的确定:基于BSC平衡计分卡
1)财务面 :企业整体财务运作的指标的订定,符合期望和经营计划、经营策略
2)客户面 :主要目标市场选定方式,营销 4P ,战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
3)流程面 :创新流程、营运流程、售后服务流程等
4)团队面 :人才培养、人才梯队等

三、战略目标分解与策略分析
1、战略目标分解
1)事业部目标如何分解到各营业部
2)事业部业务重点分析
3)确定关键业绩指标
4)针对不同职位进行目标分解
5)制定目标完成行动的计划之步骤2、责任分解-个人PBC
1)业绩目标、执行过程
2)个人与团队发展
3)合作与协同
3、战略达成策略分析
1)BSC-策略因果关系图
2)BSC-内部流程关联矩阵
3)战略目标达成策略输出

四、战略落地规划与有效实施
1、执行:关键任务
1)支持业务设计、尤其是价值主张的实现
2)业务增长举措和能力建设举措并举
3)考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系2、组织:标准与人才
1)组织架构,管理体系和流程
2)关键岗位的设置和能力要求
3)人才和能力的差距及挑战3、文化:文化与氛围
1)组织氛围 - 对工作环境的感知
2)管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围4、重新全面思考调整影响执行的各个要素
学习=学+习
真正的学习发生在行为改变之时,
真正的成长发生在习惯养成之后

战略解码达成培训