课程大纲：
经理人结构性思维课程
【课程背景】
产品很好却不能被客户理解，
工作干得漂亮，总结报告却表达平平，
满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，
面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，
好不容易抓住了领导的空闲，却不知道如何打动领导的心
职场千变万化，科学思维应对结构性思维是商业环境中的理性思维方式，是管理原理在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维，将大大的提升我们，口头表达、书面写作、人际交流和问题分析解决的效率和水平。
【课程收益】
学习掌握结构性思维，您将会
写作，观点明确，结构严密
沟通，高效准确，表达清晰
思维，科学严谨，商业思维
1、 对组织：
提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
提高组织沟通速度：使企业具有统一的共训的思给、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；
沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。
2、 对个人：
严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
高效：能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；
清晰：能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。
【课程对象】中基层管理者
【课程大纲】
第一部分：什么才是条理清晰、高效准确的思维表达？
一、运用结构性思维进行沟通表达的四个基本特征
1、结论先行
2、上下对应
3、分类清楚
4、排序逻辑
案例：图形构建思维游戏，重要汇报的思维结构
二、运用结构性思维接收信息、整理信息的四大步骤
1、第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断
2、第二步：找到事实与观点的对应关系
3、第三步：画出结构性关系图??
4、第四步：概括主题句
案例：阅读片段的信息接受与整理，视频信息的接受与整理
练习：如何入到听话听音
第二部分：如何做到思维的深入浅出、准确无歧义？（纵向的疑问/回答式结构）
1、自上而下的提问与回答式
2、自下而上的概括总结式
案例：文章填空思维训练，快速构建大纲思维训练
第三部分：如何进行逻辑推演，丝丝入扣，令人信服？（横向的演绎与归纳逻辑结构）
1、演绎推理
2、归纳推理
-时间顺序
-结构顺序
-重要性顺序
3、归纳与演绎的转换
案例：广告，我们是如何被种草的？辩论，一场*思维交锋的招数拆解。
研讨：如何说服难以说服的伙伴
第四部分：怎么说才能吸引对方的注意力？（讲故事的结构）
1、序言结构的基本要素
2、商业文章中常见的序言模式
案例：好文章的开头布局
研讨：设计一次真实汇报的开场白
经理人结构性思维课程
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