课程大纲：

企业增长策略公开课

课程对象： 希望寻找增长思路和路径的企业家和业务负责人
希望验证增长路径是否可持续的企业家和业务负责人

课程背景
国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技迅猛发展，新的商业形态层出不穷。对于中小型企业，不增长就是等死。
问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长？如何在新时代实行战略转型升级？这就是学习本课程的*目标！
如果您目前被以下问题困扰
企业增长遇到瓶颈甚至下滑，束手无策
企业正在面临转型升级，困难重重，摸不着北
正在尝试做增长，但是没有清晰的路径
我们特邀您参加 拥有15年企业咨询经验，企业增长及战略实战专家 刘百功老师的《成熟市场背景下的企业增长策略》精彩课程。本课程将会着重讲解良性增长模式的【双精策略】：内部的精益化和外部的精细化，会用经典的【安索夫矩阵】提出良性增长的7条路径规划，最后用【5步法】构建良性增长的落地执行系统，清晰指导每一条落地路径。这是一堂有理论能落地的企业增长课，让您了解企业在目前成熟市场中应该如何可持续发展。

课程收获
1、战略选择：三大增长战略精准锁定发展方向
2、路径规划：七大增长策略清晰战略路径规划
3、执行系统：五个步骤构建良性增长执行系统

课程大纲
一、我国经济的发展阶段
1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；
2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；
3、微观经济：由“规模扩张”到“良性发展”。
二、企业良性增长系统?之战略选择
1、企业良性增长系统图
2、企业良性增长三大战略选择：抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略；3、聚焦细分市场战略：洞察细分市场商机----精细化市场运营；
4、第二曲线战略：洞察产业链利润流向----利润池；
5、抢占市场份额：提升组织能力----精益化思想和工具。
三、企业良性增长系统?之策略选择
1、增长策略的核心工具：安索夫矩阵2、增长策略1：现有市场渗透；
3、增长策略2：开发新客户；
4、增长策略3：开发新产品/新品类；5、增长策略4：开发新渠道；
6、增长策略5：开发新区域；
7、增长策略6：开发新价值链组合；8、增长策略7：开发新业务。
四、企业良性增长系统?之落地执行系统
1、战略目标分解
2、北极星指标制定
3、增长模型构建
4、增长因子的可行性行为探索和验证
5、持续复盘精进

专家简介
刘百功
企业增长及战略实战专家
德荣投资集团创始人、董事长，15年企业咨询经验，先后投资40 多家企业，现有控股企业4家。
西南财大、西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任，中外管理利润倍增中心学术主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董会教练。
刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗幽默的培训风格。

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