课程大纲：

互联时代商业模式设计与创新

一、企业经营要实现的价值是什么？

1、企业价值的定义及与老板身价的关系

2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系

二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？

1、宏观的新常态带来的机会点

Ø 全球化2.0的新机会

Ø 资本过剩所带来的利用资本发展的机会

Ø 供给侧改革带来的挑战与机会

2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点

Ø 消费升级带来的挑战与机会

Ø 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

Ø 商业模式创新所带来的挑战与机会

案例：华为、金轮股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等

三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？

1、企业可持续发展的规律

2、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述

3、企业升级转型实施的基本路径（五大步骤，29 个知识点）

案例：苏州 T 公司如何通过转型升级模型的运用从小公司在三年内成为行业龙头，进入 IPO

四、如何通过系统洞察来进行存量市场的价值创新？

1、企业升级转型要做的三大洞察与愿景厘清、核能分析

Ø 老板的愿景与格局、企业的核心能力如何影响企业的创新行为

2、大势洞察：纵向看穿，横向看透

Ø 纵向看穿：科技革命与国家政策的方向解读

Ø 横向看透：国际视野，横向拷贝的案例

案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者

3、行业洞察：找准定位，抓住机会

Ø 如何对企业重新定位行业，找到新的发展空间

Ø 如何进行产业政策研究，找到新的机会

案例：从运营天猫亏 1500 万/年到一年赚 1.5 亿

4、消费者洞察：用户定位，产品创新

Ø 消费升级的方向与爆品打造的方法论

Ø 每个成功的消费升级的案例的背后的本质是什么

案例：从 0 开始到一年 50 亿只用了三年的奥秘

5、基于系统洞察的价值创新机会的选择

Ø 如何通过六大途径找到自己的价值创新点

案例：康平纳、汇通达等

五、基于万物互联的商业模式设计怎么做？

1、企业定位对商业模式的影响

2、利益相关者的业务系统设计

案例：56 岁从零开始，如何用六年从 50 万干到 1000 亿

3、现金流、盈利模式设计

案例：剃刀-刀片的盈利模式设计

六、如何制定企业升级转型的战略规划？

1、战略目标的设定方法

2、战略规划制定的步骤和方法

3、如何进行战略解码，形成执行计划

4、如何建立起战略落地的管控体系

七、如何建立起保证战略落地的组织能力？

1、风险管控机制与资本管理机制的建立

2、重塑企业文化：文化为企业发展目标服务

3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队

4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型

案例：E 袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例

5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人

案例：老人做新事，新人做老事怎么设计？

6、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效

案例：如何通过绩效系统的设计使得一个传统企业的利润一年半年翻五倍

7、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

互联时代商业模式设计与创新