课程大纲：
企业中高层培训课程
【课程背景】
“凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局……相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题，因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”
——毛泽东《毛泽东选集》
坚持正确处理改革发展稳定关系，胆子要大、步子要稳，加强顶层设计和摸着石头过河相结合，整体推进和重点突破相促进，提高改革决策科学性，广泛凝聚共识，形成改革合力。
——十八大报告《中共*关于全面深化改革若干重大问题的决定》
到中国建材集团后，由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个*公司的*，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我*的担忧，一是怕想不到，二是怕想错了。
——中建材董事长 宋志平
【课程特色】
战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维休养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，近而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
1天
【课程目标】
掌握战略思维的基本内涵及其重要性
熟悉战略思维的基本模式与范式
掌握战略思维与战略管理的基本框架
提升成为战略思考者所需具备的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
一、什么是战略思维
1、什么是战略思维
[情景案例1-1]：如何看待雷军的战略思维？
2、战略思维的四大特点（小组研讨）
3、战略思维的发展历程
4、战略思维的四度要求
二、为什么谈战略思维
1、战略思维是效能思维
2、战略思维是发展思维
3、战略思维是应对复杂环境的导航仪
[情景案例2-1]：华为和联想“殊途”为何没有“同归”？
4、战略思维与管理者的职业发展
[情景案例2-2]：禇橙真的是“励志”橙吗？
三、战略思维的四种核心模式
1、系统思维与应用
[情景案例3-1]
2、辩证思维与应用
3、博弈思维与应用
[视频案例3-2]
4、创新思维与应用
[情景案例3-3]
四、战略思维的一般范式
1、战略思维是“理性”+“直觉”的过程
2、战略思维的一般范式
两大出发点，四大关键分析，两条价值链，四大关键支撑
五、战略思维与个人成长
1、从领导力到战略领导力
2、战略思维的修炼方略（小组研讨）
六、答疑和沟通
企业中高层培训课程
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