课程大纲：

战略思维与战略执行

【课程背景】
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是*的Idea加三流的实施；另外一个方案，*的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择*的实施，三流的Idea。
——马云
人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。”
 ——《财富》杂志的封面故事
超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。
【课程特色】
该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略落地的核心机制“战略引导、计划承接、绩效驱动”三环驱动体系。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。
注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——战略落地的学问》一书。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
   2天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程目标】
树立正确的战略落地观 
掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧
掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧
掌握从计划到考核的绩效驱动机制构建技巧 
提高战略领导力，形成战略执行机制
【课程提纲】
一、课程导入：
1、从万达的执行力谈起
2、帕斯尚尔战役的教训
二、战略落地难
1、战略落地难的三大表现（小组研讨）
2、战略落地难的三大根源
[游戏案例2-1]
3、战略落地6+3体系
三、战略思维与战略执行
1、什么是战略思维
2、中高层管理人员为什么要具备战略思维
[游戏案例2-1]
3、战略思维的四种模式与一般范式
四、从战略到目标——战略引导
1、你理解公司战略吗？
2、战略的四种表现形式
3、战略的六项关键内容
4、好目标的三大特征（小组研讨）
5、战略地图与战略目标分解
[情景案例3-1]
五、从目标到计划——计划承接
1、计划与计划管理
2、企业计划管理的四大偏差
[情景案例4-1]
3、年度经营计划制定的原则和流程
4、公司级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）
5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）
6、个人工作计划管理的OGSMT法
六、从计划到绩效——绩效驱动
1、失效的绩效评估
2、绩效评估的“评”与“不评”
3、从绩效评估到战略绩效管理
4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）
5、绩效结果应用与计划实施激励
[情景案例5-1]
七、答疑和沟通

战略思维与战略执行