课程大纲：
创新思维工具公开课
“对的思维是要改变应对现实的方式，而不是改变现实。只有这样做理想才能照进现实。如果缺了这个思维方法，即便真的走进了理想，也会觉得不过是另一个现实。”
适合谁
迫切需要实用有效的问题解决方法的新任经理
需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任经理、主管
课程大纲
1.辩识问题
问题的界定：是偏离或差距，需要顿悟
问题的分类：矫正型，改善型，创造型
解决问题的流程：逻辑齿轮一环扣一环，
创新火花处处闪灼见
2.系统分析问题
问题的诊断：影响程度，紧急程度，发展趋势
问题分析工具：逻辑树，鱼骨图，格子法
寻找因果关系：分解，比较和根本原因推断
寻找解决方案：创造性态度的三个P
3.发挥创造力
无拘束思考：由出发点衍生更多主意和备选方案
头脑风暴法：随机词的巧妙运用
创新思维工具应用：挑战各种理所当然
4.团队合作
解决问题中的个人障碍和群体障碍
缺乏信任，惧怕冲突，吝于投入，逃避责任团队与团队精神
聚是一团火，散为满天星
有效团队合作思维模式
想象未来，计划打磨，挑战现状，聚焦可行
群体有效解决问题途径
群体依托组织，通过价值观、意义、规范和语言来保持活力，
形成组织文化，并最终解决各种问题
5.做出高质量决定
评估方案与决策分析：
认识问题，收集信息，客观解读，备选方案，择优而用
产生正确方案：相互赋能，高度协同，整体演化
实施计划：尽可能做细
使之稳定推行：尽可能落地
进展评估：可行的，与时俱进的，随时灵活调整的，
以最终结果为导向
创新思维工具公开课
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