课程大纲：

系统思维决策课程

一、为什么要参加该研修班？
“思维的质量决定我们未来的质量。”
世界公认思维大师*?德?波诺
“决策的科学性决定我们成功的可能性。”
一位管理之道的不懈探寻者和管理科学的勤力传播者
面对复杂多变的当今世界，身处复杂艰难的营商环境，企业的中高层领导者如何才能突破企业经营困局，带领全体员工走上一条稳健发展之路，进而为中国社会和经济的变革转型成功，为中华民族在21世纪真正复兴发挥应有作用？！
此时此刻，一招鲜的吃遍天的灵丹妙药已经没有！只有全面、整体、动态、深入、地思考所面对的问题，才能从危机中找到成功的机会，才能做出正确的战略决策。
*一次次走出危机，走向繁荣的实践证明，企业家是最有力量改变世界，创造公正社会的群体。面对乱象丛生、是非不分、环境污染、道德滑坡、信任危机等生存危机，企业家应有舍我其谁的担当。系统思维将是企业家最有效的武器。
思维决定行为，行为形成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。为了人生的成功，为了企业的发展，为了社会的进步，让我们从提升我们的思维水平开始！

二、参加该研修班将会有什么收益？
本次研讨会将由有15年管理咨询和培训经验，北大纵横管理咨询集团高级合伙人薛少君老师全程主持。
薛老师将会把知识讲座、案例分析、教练技术、讨论分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，帮助学员启发思维，提升技能。
通过帮助中高层干部提升系统思考和科学决策的意识，掌握系统思考和科学决策的方法，进而，为有效解决人生、企业和社会问题打下良好的思维基础：
1.认识系统思维的四个特点，突破系统思维的六大障碍，明确系统思维的十大原则，掌握系统思维的六大方法。
2.学习系统思维在企业管理和自我管理中的七大应用。
3.认识科学决策的四个特点，明确科学决策的七大原则，坚持科学决策的五大步骤，注意影响科学决策的六大问题，掌握科学决策的四大方法。

三、哪些人应该参加该研修班？
中高层管理人员。

四、本次研修班的主要内容：
1思维的质量决定我们未来的质量
1.1系统思维是适应变化，走出混乱最有效的思维方式
1.2系统思维的四个特点：全面、整体、动态、深入
1.3系统思维的六大概念障碍及其案例分析
1.4系统思维的十大原则及其案例分析
1.5系统思维的五大修炼：一次真正的心灵转变

2系统思维的五大方法及其案例分析
2.1结构思考法
2.2流程思考法
2.3功能思考法
2.4要素思考法
2.5动环思考法

3系统思维在企业管理和自我管理中的应用
3.1对企业持续成长之道的系统思考
3.2对企业管理机制建设的系统思考
3.3对企业人才管理的系统思考
3.4对企业团队建设的系统思考
3.5对自我管理的系统思考
3.6对计划管理的系统思考
3.7对问题解决的系统思考

4决策的科学性决定我们成功的可能性
4.1四种一般决策方法的局限性分析
4.2科学决策的四性特点：程序性、创造性、择优性、指导性
4.3科学决策的七大原则及其案例分析
4.4*科学决策的五大步骤及其案例分析
4.5科学决策应注意的六大问题及其案例分析

5科学决策的三个简单工具及其案例分析
5.1“优缺点”表决策法
5.2“评价轴×评价”表决策法
5.3“效果-执行”矩阵决策法

6科学决策的一个系统工具及其案例分析
6.1三层次明智决策法的核心
6.2三层次明智决策的六条原则
6.3明智决策的第一层：评价筛漏
6.4明智决策的第二层：评价网格
6.5明智决策的第三层：评价帽子
6.6练习

7总结
7.1回顾全天研修的主要内容
7.2提出对学以致用的期望与建议

系统思维决策课程