课程大纲：

青年干部职业化课程

一、为什么要对青年干部进行职业化塑造？
管理的规范化和干部队伍的职业化是企业做大做强的两大基石。青年干部是干部队伍的重要组成部分，他们处于企业的中基层管理岗位，他们的一言一行直接影响着基层员工的工作表现，他们的职业化水平，即他们的职业素养、工作能力和管理能力几乎决定了企业战略的执行力水平。
受各种不良社会思潮和社会现实的影响，自己又缺乏足够的职业精神修炼和职业能力训练。因此，在青年干部队伍已经或多或少存在着以下问题：
工作心态消极，浮躁、不够专注、责任心不强、缺乏创新精神、爱发牢骚、不爱学习；
工作思路不清，不能准确理解上司的意图，把握不住工作的方向；
工作定位不清，不清楚自己应该扮演的职业角色，不知道自己的工作重点到底在哪里；
工作执行不力，沟通协调能力不足，不善于解决问题，计划和时间管理水平低，不能带领团队有效完成任务，公司战略、政策和制度不能得到有效的执行和贯彻
以上问题：有的已经严重影响了青年干部的工作表现，对他们所带领的团队也造成了不好的影响团队氛围消极、团队执行力差，甚至已经成为制约企业发展的瓶颈，因而，也成为企业高层的心头大事和烦事！

二、培训的预期收益
让管理者意识到职业化对企业发展和个人发展的重大意义
激发管理者积极开展职业化塑造的决心和信心
让管理者明确自己的角色定位和岗位职责
帮助管理者学习管理思想
帮助管理者提升职业精神
帮助管理者掌握管理技能

三、培训提纲
(一)前言
1.Why：为什么要职业化？
案例分享：万科和美的
建立现代企业制度和打造职业化的经理人（包括员工）队伍是企业做大做强的两大基石
案例分享：打工皇后和中国物业管理第一人
职业化是经理人走向成功的关键路径
2.What：什么是职业化？
职业化的标准：以此为生，精于此道（敬业爱岗、专业专注、效能卓越）
3.How：如何进行职业化？
视频案例：向职业运动员姚明学习职业化
职业化的方法：参照职业的要求全面塑造自己！
4.研讨：对管理者的职业要求是什么？
提升组织效能
明确角色定位
学习管理思想
修炼职业精神
提升管理技能

(二)坚定塑造决心
1.首先，成长需要决心和勇气！
2.其次，成长需要克服路径依赖！
3.第三，成长需要突破框框！
4.第四，成长需要“学习素描”！
5.第五，成长需要坚强的意志
6.第六，成长是我们必须肩负的责任

(三)明确角色定位
1.人体结构对角色定位的启示
2.房屋结构对角色定位的启示
3.组织结构对角色定位的启示
4.基层管理者的角色定位与能力开发
5.中层管理者的角色定位与能力开发
6.高层管理者的角色定位与能力开发
7.管理者的使命：持续提升组织效能！

(四)学习管理思想
1.企业管理
企业的目的是什么？
企业的功能是什么？
企业管理是什么？
管理者的工作是什么？
2.领导者
卓越的领导者是什么样的？*
卓越的领导者会做什么？韦尔奇
3.管理问题
中国企业管理的问题是什么？张瑞敏
如何提升管理者的执行力？柳传志
4.通用电气案例：
管理者的六大成功策略
管理者的八大失败教训
5.课堂练习
1）选领导
2）选助理
6.管理与领导
管理者的两大职能：管理和领导
管理和领导的区别与联系
管理和领导的核心策略
7.建议：精读四本管理经典

(五)修炼职业精神
1.坚定正确信念
迷雾领航：分享大师箴言张瑞敏
迷雾领航：分享大师箴言柳传志
坚定正确的工作信念：三大工作信念及其案例分析
2.遵守职业道德
引导案例：发生在菜市场的一幕
什么是职业道德？
希波克拉底誓言
曾子日三省吾身
管理者的七大职业德行
3.修炼职业精神
引导案例：向海尔人学习职业精神
修炼职业精神的四个重要方面
敬业精神：分组讨论
敬业精神：四大核心要素
敬业精神：如何做到？
创新精神：创新思维的定义
创新精神：创新思维的五种形式
创新精神：创新思维的十大障碍
创新精神：对创新的理解
创新精神：创新的确切含义
创新精神：关于创新的九个观点
创新精神：企业创新的六大策略
团队精神：与同事高效合作
团队精神：打造高效能团队
团队精神：高效能团队成员的七大职责
团队精神：高效能团队领导者的五大职责
学习精神：五大学习信念
学习精神：四步学习循环
学习精神：三大学习方法
学习精神：两大学习目的
学习精神：一大学习秘诀
4.重塑职业形象
1.关注自我形象，树立良好榜样
2.展现正向精神面貌，提高领导魅力
3.持续充实自我，与时俱进
4.提炼精华，使自己言之有物
5.学会适当处理压力
6.管理情绪，保持专业行为

(六)提升核心技能
1.能力模型
自我管理能力模型分析
自我认知的三大领域和三大方法
2.时间管理
关于时间管理的七大信念
*时间管理法
柯维时间管理法：视频案例要事第一
四象限原理
时间管理的二十个原则
3.计划管理
关于计划管理的六大信念
PDCA+2R计划管理系统
工作总结报告模板
4.问题解决
问题解决的四步模型
问题解决的三大秘诀
游戏：盲人孤岛求生
5.有效沟通
视频案例向毛泽东学习沟通艺术
有效沟通的六大原则
支持性沟通的八大原则

(七)总结
两天培训核心内容回顾：我们一起学习五大主题
自我管理与团队管理的八字方针：励精图治，德行天下

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