课程大纲：
建投企业团队管理课程
课程简介：
在新的环境下快速提升建投企业员工全方面技能，解决员工项目获取、项目评判、项目投资模型搭建与项目投资决策等技能的提升。本课程建投企业投资人员能力提升，管理人员给员工赋能展开培训和案例分享。
课程对象：建投企业高、中管理人员，项目经理、项目投资管理人员
课程收益：
1、 学习和掌握当前建投企业团队的管理特点与要点；
2、 学习和掌握在新的环境下如何训练、培训、指导和赋能给一线投资人员；
3、 学习和掌握项目投资方式、投资模式，以及项目投前投中投后管理方式；
4、 学习和掌握提升建投团队的能动力和积极性。
课程大纲：
1、建投企业团队管理的特点
1.1 当前建投企业员工管理的特点与难点
1.2 专业建投企业团队五大特点
1.2.1 目标感强
1.2.2 学习力强
1.2.3 丰富的专业知识与技能
1.2.4 创新能力
1.2.5 资源整合能力
1.3 当前企业管理方式
1.3.1 挥发年轻员工的创新性
1.3.2 激励多于处罚
1.3.3 协助多于指挥
1.3.4 共创多于领导
2、建投企业团队训练与赋能
2.1 培训设计与实施
2.1.1 日常培训模块
2.1.2 培训的组织与效果评估
2.1.3 常规化的训练设计与实施
2.1.4 让培训平台成为获取项目平台
2.2 项目投资模拟推演训练提升团队专业技能
2.3 建投行业团队赋能
2.3.1 行业专业知识赋能
2.3.2 市场行业与投资环境分析赋能
2.3.3 项目运营模式与盈利能力赋能
2.3.4 获取优质项目能力赋能
3、建投团队激励与管理
3.1 建投团队激励制定设计
3.1.1 四种有效实物激励
3.1.2 八种有效非资金激励
3.2 员工情绪管理
3.2.1 员工情绪产生的原因
3.2.2 情绪疏导
3.2.3 帮助员工管理好情绪
3.2.3.1 提高员工的情商AQ
3.2.3.2 促进团队氛围
3.2.3.3 做员工的好朋友、好同事
4、项目投资能力管理与辅导
4.1 项目投资五大能力管理
4.1.1 项目投资模型设计能力
4.1.2 项目投资风险与收益预期能力
4.1.3 项目投资与退出能力
4.1.4 项目投资过程管理能力
4.1.5 项目投资方案设计能力
4.2 项目投资决策能力辅导
4.3 项目投资会议管理
4.4 项目投后管理辅导
4.5 与被投资方协作与沟通能力辅导
建投企业团队管理课程
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