课程大纲：

项目预算成本课程

一、课程收益
1.掌握项目预算制定与控制方法，提升项目预算制定的精准度
2.掌握产品成本管理理念与方法，能够按价值工程VE/VA思维设计与选择最优方案
3.理解影响项目收益的关键因素，通过优化调整提升项目整体收益

二、学习内容
1.学习与理解产品开发项目中财务包含的三个方面预算、成本、收益的基本内容；
2.学习与掌握项目预算制定的流程及预算评估的6种方法；
3.学习与掌握汽车行业*实践项目预算管理模式、作业模板及控制要点；
4.学习与掌握汽车行业*实践项目预算控制的；
5.理解项目成本管理实现困难的现象与本质，能够找到问题的切入点；
6.目标成本管理模式的构建、运行及能力提升策略的方法；
7.价值工程VE/VA管理模式的解读、案例分析及应用指导；
8.正面成本核算能力构建的方法及关键要点；
9.项目收益管理的影响因素及提升策略。

三、课程特色
系统性：老师精通三大领域，一是项目管理知识体系（*PMBOK、英国PRICE2及国际ICB）；二是熟悉制造业ISO9001和汽车行业IATF16949标准，三是经哈佛商学院系列课程导师重点培养，拥有中国QMS、*PMP和英国PRICE2三重认证；
专业性：老师有近15年中国多家世界500强企业工作经历，熟悉产品研发流程、项目管理、质量管理；有多年构建整车及零部件产品开发流程与项目管理体系经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流车企管理模式。
实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择实用工具及案例进行讲解，按照“基础知识-*实践-现状诊断-课堂练习-行动计划”的五步讲法，确保讲授内容能够为学员掌握并在实际工作中应用。
参加人员：项目总监、项目经理、产品经理、开发经理、产品开发主管、设计工程师、价值工程师、成本管理工程师、采购工程师、项目预算管理员等

四、课程结构与大纲
0、课程导入
项目预算成本管理典型问题
1、项目预算管理（3.5h）
项目成本概念
项目成本管理概览
项目预算管理典型问题
项目预算制定流程
项目成本估算的5种方法
产品开发项目预算管理*实践案例
预算管理流程步骤
第1步：系统/模块预算制定
第2步：单一项目预算汇总
第3步：制定总体预算
第4步：审批发布
第5步：费用支出规划
第6步：费用支出台账记录
第7步：财务对账
预算管理6张表单及案例
项目费用控制
挣值管理简述
挣值管理案例解读
挣值管理评估方法
典型问题应对-如何精准预算
典型问题应对-如何提升管理效率
经验分享：项目预算控制的五点参考
实操与行动：预算管理评估与诊断

2、产品成本管理（12h）
1)成本优化总体策略（6h）
产品成本管理现状
成本管理三个典型问题
成本不达标的表象与本质
精细成本管理的解决方案
成本目标确定模式
成本管理业务流程
产品成本分解-瀑布模型
汽车产品成本分解结构树
产品实现过程成本管理
方案设计
零部件成本核算
整车产品成本核算
整车项目成本管理
项目成本核算方法
目标核算模板与案例
产品成本评估与监控流程方法
降成本措施计划表
产品成本控制的10项策略措施
面向成本的需求选择
基于成本对标分析（bechmarkig)
设计上限成本控制
多方案设计与选择
面向制造装配的设计DFM/A
DFMA模式下的开发流程
DFM案例-降低制造精度
基于成本的方案评审
DFA案例-减少零部件
如何减少零部件数量
如何减少坚固件数量
如何降低装配时间
如何设置装配防错
模块化提升通用化率
分段供应商模式
材料选择与优化
从产品到材料的逻辑
材料选择考虑的因素
材料加工工艺
如何选择材料-强度
如何选择材料-重量
如何选择材料-成本
大类材料成本区间
金属合金成本区间
聚合物成本区间
主要材料价格明细
减少设计变更
自制与采购决策
实操：成本管控诊断与优化（DFC检查表）
2)设计降本-价值工程分析(3h)
价值工程VE/VA起源与历程
价值工程VE/VA核心要点
生命周期成本概念
提升产品价值的方法
价值分析VE/VA流程步骤
价值分析VE/VA实际应用案例
第1步：产品筛选
第2步：多方案设计
第3步：功能分析
第4步：成本分析
第5步：价值分析
零部件选择方法
实操与行动：选择项目进行价值工程分析
3)采购降本-正面成本核算(2h)
产品开发模式分类
成本核算问题与解析
供应商报价与招标
供应商谈判
产品成本构成模型
产品成本组成及说明
材料费组成及计算方法
材料管理费组成及计算方法
劳务费组成及计算方法
制造经费组成及计算方法
加工费组成及计算方法
一般管理费组成及计算方法
制造成本组成及计算方法
物流搬运费组成及计算方法
专利使用费计算方法
模具摊销组成及计算方法
利润核定方法
产品成本核算表模板及10步计算法
项目成本管控工具表单
产品成本核算案例
实操与行动：零部件成本核算与价格确定
4)制造降本-消除浪费（2h）
生产过程增值分析
生产过程效率分析
生产过程中的浪费
如何减少不合理搬运浪费
如何减少库存浪费
如何减少过多/过早生产浪费
如何减少品质不良浪费
如何避免加工过剩浪费
如何减少等待浪费
如何减少多余动作浪费
如何减少管理中的浪费
如何查找浪费
如何消除浪费

3、项目收益管理（2.5h）
收益管理概述
项目收益影响要素分析
提升项目收益9项策略措施
策略措施展开
项目投资收益核算报告案例
产品价格规划工具表单
产品收益分析工具表单
整体项目收益分析工具表单
项目收益管控指标设计
课程总结与答疑

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