课程大纲：

项目风险变更课程

一、培训收益
1.学习风险管理的概念与基本内容，能够进行风险管理的策划与识别；
2.掌握项目风险管理的流程与工具，能够进行风险管理的控制；
3.通过项目风险管理在实践案例中的应用与练习，掌握风险管理的实操技能，，能够有效管控项目风险。

二、学习内容
1.风险与风险管理的概念、风险的要素、属性及风险管理与问题管理的区别；
2.风险管理的七步法流程及详细解读，七步法实现过程的工具结合与应用指导；
3.汽车行业典型项目风险可能性介绍；
4.风险处置的流程与策略；
5.选定汽车行业项目风险管理的案例，按项目风险控制七步法实操练习。

三、课程特色
专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。
系统性：老师精通*（*-PMBOK）、英国（OGC-*）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有*PMP和英国*双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会；
实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。

四、课程结构与大纲
0、课程导入
情境故事
项目失败原因分析

1、风险管理概述
思考什么是风险
风险与风险管理概念
风险特征属性
风险管理与问题管理区别
风险管理术语
风险容忍度
案例

2、风险管理流程
风险管理六步法
1）项目管理策划
流程
计划
工具
模板
2）风险识别
宏观风险识别
微观风险识别
风险识别8种方法
检查单法
德尔菲法
头脑风暴法
结构化Why-If法
SWOT方法
事故树法
过程分析法
情景案例分析
练习：
产品开发项目典型风险
3）风险评估
模拟法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
情景案例分析
练习
4）风险应对
风险应对逻辑与判定
10种风险应对策略
案例分析与讲解
5）风险控制方法
风险控制流程
风险处置方格
风险偏好矩阵
变更风险控制措施
项目风险控制案例
6）风险跟踪
风险跟踪管理
案例：项目成功因素分析

3、案例分析与应用辅导
（说明：下面内容融入第2部门风险管理流程中讲授，但目录单独列示，以便清晰理解）
情境1：受控环境下产品开发项目风险识别
练习1：识别风险项
情景2：明确受控因素
练习2：概率量化、概率标定
情景3：增加情景要素
练习3：影响分析
情意4：增加情景要素
练习4：风险决策
情况5：增加情景要素
练习5：策略制定
4.项目变更管理
1）项目变更
变更管理区间
变更分类
项目变更分级
项目变更管控流程
2）产品变更
外部发起变更流程
内部变更分类及流程
-材料变更流程
-人员变更流程
-物流供方变更流程
-零部件供方变更流程
-产品、过程、方法变更流程（量产前）
-产品、过程、方法变更流程（量产后）
变更管理各角色职责
变更管理模板
变更管理控制点
变更质量控制策划
变更验证管理
3）变更控制
产品生命周期各阶段纠正成本
变更管理方向与重点
如何减少变更产生
问题排查
多方案选择
FMEA分析
虚拟分析
技术评审
数据控制
问题清零
质量评价
如何减少变更转移
做好设计签署ESO
做好生产准入评估
转移变更控制权
课程答疑与项目辅导

项目风险变更课程