课程大纲：

项目执行计划课程

课程大纲：
第一部分 项目启动
1、什么是项目
2、独一无二
3、具体目标
4、明确的起止日期
5、将开支控制在预算内
6、有舍才有得
7、什么是项目管理
8、项目管理的益处
9、对财务状况的益处
10、对项目团队的益处

第二部分 项目计划
11、制订计划是成功的前提
什么是项目计划
为团队指明正确方向
跟踪项目进程
计划总会变化
项目计划步骤分解
项目执行计划的组成
12、创建工作分解结构
工作分解结构
WBS的优点
创建WBS
停止创建WBS的时间
自下而上创建WBS
使用Project程序创建WBS
将任务复制粘贴至Project
13、项目资源
在Project中创建资源
资源类型
在Project中添加资源
资源信息
14、制订项目进度计划
估算
工期与工时
估算的技巧
任务相关性的类型
正确设置相关性类型
创建任务相关性
保持相关性的灵活性
设置具体的开始和完成日期
设定截止期限
添加里程碑
为任务分配资源
使用Task Sheet
考虑非项目时间
为资源的生产效率调整任务
管理兼职人员与多线工作人员
进度计划安排应避开非工作时间
缩短项目日程
快速跟进使项目尽早完工
选择恰当的任务来快速跟进
赶工
15、预算
在Project进度计划中计算成本
在Project中注明工时资源的费率
注明材料资源的费率与数量
为成本资源分配任务
对比项目成本与预算
创建预算资源
把预算资源分配给项目摘要任务
填写预算值

第三部分 项目执行
16、执行项目计划
采购资源
项目的比较基准
17、评估项目绩效
更新项目进度计划中的任务数据
设置状态日期
调整Project设置重新安排未完成的任务
快速更新任务信息
记录进度
记录实际成本
跟踪日程进度
查看日程进度
检查成本与成本偏差
找出超出预算的成本
分析挣值图表
运行可视报表
调整Excel版可视报表
调整Visio版可视报表
18、管理项目资源
鼓舞团队士气
组建团队
评估员工绩效
观察员工绩效
如何应付问题员工
比较员工绩效与项目计划

第四部分 项目控制
一、 管理项目变更
1 变更管理流程综述
2 变更管理流程需要控制的环节
3 变更需求表
3 变更需求影响陈述
二、 调整项目进度计划
1 缩短项目进度计划
2 分解长期任务
3 调整资源分配
4 调整资源单位
5 调整工时分布
6 分配加班时间
7 资源替换
8 调整比较基准
9 增加比较基准
10 清除比较基准
11 同时查看多个比较基准

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