课程大纲：

团队教练领导力课程

课程大纲
一、意图与目的
1、为创造教练型领导/组织打下不可或缺的四大基础：
（1）基于*的以人为本的领导及其团队文化基础
（2）教练所不可或缺的结构化的对人的认知的信念、知识与技能基础
（3）大道至简的*教练流程与技能
（4）持续坚持修炼的习惯
2、持续精进的卓越团队文化：形成工作与个人修炼合一的组织文化，建立员工成长与企业业绩双提升的新激励机制，为打造有活力、有合力、有动力和能力员工队伍和团队提供科学的思维和方法论。
3、具体技能
（1）知己解彼：了解自己与他人的性格（思维、情绪、行为习惯模式）
(2)知人善任：项目与工作分析及其人岗匹配
(3)诊断团队：掌握决定团队氛围的力量及其评测方式
(4)情商领导：学会应用高效人际互动的流程与内容
5.成为赋能团队的*教练：
学会应用简化流程AMBR和完整流程CSW，提升团队建设及其绩效

二、工作坊收益
本次工作坊服务增加课前测评自学、课后辅导分享两个环节，有效帮助学员快速成为*全能的领导、专家，具体收益有：
1、企业/团队：
（1）帮助企业或个人掌握一套诊断个人领导力、团队文化及执行力的修炼体系；
（2）为每个5人以上的团队提供价值700元的TDA团队测评；
（3）价值一万元以上的移动企业平台一年的使用权
2、个人
（1）提供一次价值700元的个人领导力IDA测评和天性测评；
（2）开设《*卓越团队》线上学习个人专属账号；
3、共同
（1）纯干货的2天实战落地，先进的教练与引导技术和工具；
（2）工作坊结束后三个月内每天线上点评修炼、每周一次的微信群交流、答疑解惑；

三、工作坊项目特色与流程：
（一）线上--说给您听：采用翻转课堂方式，理论知识学习和团队测评线上化；
（二）线下--做给您看、教您做：纯干货的2天实战工作坊，借由先进的教练与引导技术和工具，将带您畅游神秘的*卓越团队系统，感悟*魅力，揭开神秘第五力之谜，找到团队和个人领导力存在的问题及其解决方案，把课堂变成解决实际问题的实验场，将课堂学习和体验到的有效*行为转化为实际工作中的行动学习项目；
（三）课后辅导--看您做、陪伴您蜕变：3个月辅导和督促学员线上打卡，让学员应用*系统来处理日常工作和生活中的问题，推动学员个人的*全能发展，开展实战工作坊。

四、工作坊内容：
一、看图悟道：*教练领导简化流程AMBR
二、以终为始：中层管理者的定位、关键任务及其关键领导技能
三、卓越基因：卓越团队领导的标准与修炼系统“4-D系统”概述

五、知人善用：让员工胜任岗位的关键因素与基础技能
1、知人技能：用*知己解彼，相互赋能，改善人际互动
2、善任技能：用*分析工作，人岗匹配，提高投入产出
3、团队赋能：用*诊断团队，上下同修，实现业绩倍增
六、情商领导：优秀领导的5大纪律与流程
1、改变从自己开始
2、先人后事
3、先人后己
4、先改变心态
5、查理原则

七、*8B全能：用*教练工具CSW解决实际问题，修炼优秀领导8项行为习惯

八、行动学习：*全能让生活和工作幸福度倍增

九、为什么会开这个工作坊：
1、科学家首创的可落地系统：
“*卓越团队”，是由*航空航天局（NASA）前高管、领导力与企业咨询专家查理·佩勒林先生历经10多年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，**对*500家公司的团队进行长期跟踪，创造出的世界*的团队领导力和业绩提升方法。
*系统的出色效果和业绩得到NASA及企业界广泛认可，2007年获得*ICF（国际教练联盟）教练大奖。
2、优秀企业都在用，成效明显：
（1）国际：这套*可量化管理的卓越团队建设系统，目前在全球75个国家得到应用。实证表明，仅通过测评反馈，就可以促进团队绩效每次平均提升5%。
（2）国内：2011年进入中国，中国电信、招行、建行、农行、光大银行、北京银行、交行、中石化、河北钢铁等国企、福特等外企、360、VIPKID、达飞金融科技、微医、健康之路、锐捷网络等互联网企业和其他民企都在用。

团队教练领导力课程