课程大纲：

招聘实用技能培训

课程背景：
 决定企业发展及生死存亡的致命武器归根结底是人才，当前企业所处的时代是人才争夺的时代，被动等待人才，终将会被时代所淘汰，如何打造人才供应链，如何吸引人才，已成为企业的共同主题，人难招，高端人才、核心人才更难招，也已成为行业共识，谁拥有招聘人才的综合技能，谁就是招聘高手，谁就会胜出，所以想成为招聘高手就需要潜心修炼，提高招聘实战技能。

课程收益：通过招聘实占技能的学习，帮助招聘人员及管理者提升在企业中的人才抢夺的取胜的能力，从企业战略层面赢得人才，让自己在公司中脱颖而出，成为人才引进致命武器，让公司有人才可用，实现自己的价值。

课程对象：企业中高级管理干部、招聘主管、经理、人力资源主管、经理、总监

授课方式：线下讲授、案例分享 、视频分析、工具引导

课程大纲：
第 1 讲 什么是招聘高手？
1、视频分享，引出什么是高手？进一步引出主题，什么是招聘高手？
a) 高手招聘的基本原则
b) 影响招聘的主要因素
c) 管理者对招聘者的认知
d) 平庸的招聘主要表现
2、招聘高手的基本原则
3、对影响招聘的因素进行外部、内部因素分析招聘必须客观真实、效率优先、公平公正、人岗匹配
4、改变管理者对招聘的原有的态度和错误认知
5、对平庸的招聘进行系统性分析

第 2 讲 招聘高手的绝招是什么
a) 主动出击-战略为王
b) 独到新颖-猎人为魂
c) 专业高效-战术为先
d) 火眼金睛-精准识别
思考讨论：
a) *人才为什么很难招？
b) *人才从哪里找？
c) 用什么方法招募*人才？
重点对面试方法和工具进行分析：
五大面试法：结构化面试、非结构化面试、行为面试、无领导小组面试、STAR 面试

第 3 讲 成为招聘高手具备的能力要素
对四大能力分别进行分析
1、四大能力：雇主品牌建设能力、招聘与人才布局能力、面试与甄选能力、人才洞察盘点能力
2、五大要素：懂规划、懂业务、懂预测、懂沟通、懂职位
2、具备三力二度：自驱力、思考力、判断力、敏感度、敬业度
课间作业，思考：如果你具备了四大能力与五大要素，你如何开展招聘工作？想要成为招聘高手？还需要怎么做？

第 4 讲 如何成为招聘高手
成为招聘高手要掌握的六大秘笈是什么？
1、打破传统招聘思维，敢于突破，大胆创新，追求高效，向猎人一样猎取人才
2、构建全景式人才地图，既有深度，又有广度，全景式寻猎人才
3、锁定目标公司及目标人才，开启进攻型人才争夺战，快速占领人才高地
4、掌握高超的识别人才方法，精准识别吸引高潜人才
5、打造人才供应链，建立强大的人才数据库，打通上下游，形成人才闭环
6、建立离职人才蓄水池、社交活跃群，让离职人员成为宝贵的人才资源让招聘人才不再是梦想，成为现实

第 5 讲 招聘高手解决的痛点是什么
解决人才招聘痛点，必须了解痛点什么？
痛点一，人难招 痛点二，缺制度 痛点三，渠道少，池子小
痛点四，缺规划牵引 痛点五，缺专业引领 痛点六，缺文化吸引

第 6 讲 招聘高手对企业的重大影响
招聘高手可以给组织带来： 提高公司核心竞争力、提升公司品牌影响力、帮助企业实现战略目标、让公司基业长青

第 7 讲 战略是招聘高手的致命武器
1、具有既要懂战略又要懂业务的思维
2、向上承接战略向下对接业务做招聘
课间思考与谈论：
a) 作为招聘经理，你是否了解公司战略？
b) 你在招聘中如何运用公司战略招聘到*人才？
c) 战略在你的招聘实战中的起到的作用？

第 8 讲 企业文化是招聘高手的葵花宝典
1、企业文化在招聘中的重要性
2、创造价值、吸引人才、提高品牌影响力最后，课程知识点回顾与总结

课后作业：
1、如何成为招聘高手？
2、成为招聘高手能给企业解决的关键痛点有哪些？
3、招聘高手在招聘实战中的行动有哪些？

招聘实用技能培训