课程大纲：

团队绩效改善课程

【课程收益】
1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；
2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率；
3、让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 ；
4、通过四个维度的工具运用，以及“团队变革行动计划”的练习实践，塑造管理者积极心智模式，将课程中讲述的原理、方法落地，帮助管理者实现真正的行为改变，从而获得个人与团队的绩效改善。

【课程背景】
《橙色领导力?》是积极心理学权威研究成果，也是非薪酬激励领域的杰出代表。作为众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等都选择《橙色领导力?》作为管理者的必修课。本课程教会管理者如何运用积极心理学这个工具，使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者，哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“积极心理学革命”，而本课程正是迄今为止世界上规模*、最成功的积极心理学培训项目。

【教学形式】
60%理论讲授+40%情景决策+现场练习+版权视频赏析+研讨互动+团队体验

【课程大纲】
导入：橙色的力量
1、“橙色”指数入场调查
2、背景介绍：隐喻的价值
3、“橙色”的力量练习
4、情景一：萨尔光临
（1）组织健康
（2）管理和领导力的隐喻
（3）橙色领导力的五个转变：
觉察橙色选择橙色传播橙色践行橙色成为橙色
（4）练习1：选择任务

模块一：觉察橙色
1、情景二：临时支援
（1）难以觉察的社会脚本
（2）电梯压力实验
（3）社会脚本的价值与代价
（4）我与他人的四种沟通方式
（5）信念影响结果
（6）视频学习：社会脚本
（7）练习2：寻“脚”行动
2、情景三：一些非议
（1）识别积极局外人
（2）什么是积极局外人
（3）积极局外人的困境
（4）练习3：找到橙点

模块二：选择橙色
1、情景四：阿光生病
（1）关于快乐的社会脚本的小测试
（2）视频讨论：成功的公式是逆推的
2、情景五：开始传染
（1）让改变更容易发生的“橙色之花”：积极心理学关于积极情绪的五个发现
（2）重新训练大脑对积极情绪感知力的5项研究
（3）快乐激素
（4）快乐价值的研究
（5）练习4：噪音分析

模块三：传播橙色
1、情景六：阿牛落选
（1）改变背后的三脑理论
（2）员工喜欢在这里工作是因为喜欢这里的人
（3）快乐五法：三个感谢、双重效应、趣味15、冥想、有意行善
（4）练习5：橙色方法
2、情景七：业绩增长
（1）活动：背靠背
（2）促成新改变发生的一个要点和三个要素
成功的内控点练习
关键的20秒练习
（3）练习6：锚定行动

模块四：践行橙色
1、情景八：一次专访
（1）俄罗斯方块实验：人们处理信息的局限
（2）团队CT练习：通过有选择的摄入外部信息转换感受
（3）练习7：换个镜头
2、情景九：拯救阿浦
（1）人际关系对我们的价值
（2）社会资本的黑字与赤字
（3）社会资本与绩效支持
（4）练习8：需要支持
3、情景十：遭遇苍鹭
（1）东山再起：挫折对于成长的巨大价值
（2）应对挫折的三种反应
（3）视频：探讨是什么让有些人能够东山再起
（4）反事实思考
（5）练习9：东山再起

模块五：成为橙色
（1）视频：阿基米德定律，找到工作中能够撬动员工潜力的支点
（2）16个创作框
（3）“心流”和“峰终”理论
（4）练习10：结业汇报

团队绩效改善课程