课程大纲：
制造业数字化转型能力课程
【课程收益】
1、对数字化转型有通识性理解；
2、熟知制造业数字化转型的现状和步骤；
3、具备企业内部落地数字化转型的能力。
课程大纲：
第一部分 时代背景催生中国制造业转型需求
一、 *对抗，推动中国内循环、中国制造
二、 内忧外患，产业转移和回流必须产业升级
三、 经济下行，制造业是国家经济底座
四、 失业增长，制造业对就业贡献最明显
五、 劳力不足，制造业急需科技解决
六、 产业结构失衡，需要系统性优化
七、 供需市场均需要转型升级
八、 中国转型历史：政策、投入、资本
九、 欧美日韩已经领先数字化转型
十、 国际知名数字化转型服务商案例介绍
1、 法国达索
2、 德国西门子
3、 日本发那科
第二部分 数字化转型基础概念
十一、 目标：开源、节流、提效
十二、 全行业产业图谱介绍
十三、 数字化转型常见的七大坑
1、 IT咨询“买椟还珠”
2、 采购实施“拜新踩旧”
3、 落地实施“好大求全”
4、 IT部分“墨守成规”
5、 员工学习“目中无人”
6、 技术应用“舍本逐末”
7、 行业生态“过河拆桥”
十四、 数字化转型避坑
8、 避开“慌不择路”
9、 避开“赶鸭上架”
10、 应对“不破不立”
第三部分 制造业数字化转型概念辨别
一、 工业互联网
二、 工业4.0
三、 中国制造2025
四、 两化融合
五、 智能制造
六、 自动化
七、 信息化
八、 数字化
第四部分 制造业数字化转型实施关键常识
九、 选对实施方类型
1、 科技类：IBM、华为、阿里云、SAP
2、 咨询类：埃森哲、麦肯锡、BCG、德勤
十、 实施的全貌图
十一、 业务流视角的实施图
十二、 政策理解
3、 十三五规划解读
4、 十四五规划解读
5、 国家智能制造标准体系建设指南-2018
6、 国家智能制造标准体系建设指南-2021
十三、 *科技技术基础
十四、 软件领域发展迅猛
十五、 企业、政府、学校三者推动实施繁荣
第五部分 制造业数字化转型产业链解读
十六、 四层结构与模块划分
十七、 全产业链知名企业介绍
十八、 基础层详解：运营商、网络硬件、云服务商、工业网络、大数据、AI服务、工业安全
十九、 硬件层详解：工业机器人、智能机床、3D打印、XR相关、监测终端
二十、 软件层详解：达索、西门子、SAP、用友、金蝶、中望龙腾、宝信软件
二十一、 平台层详解：装备自动化、边缘设备、传统IT厂商&电信运营商、互联网巨头、软件类、数据服务
第六部分 制造业数字化转型细分场景
二十二、 仿真模拟
二十三、 生成制造环节重构
二十四、 采销打通
第七部分 市面解决方案概览
二十五、 覆盖范围概览
二十六、 数字化成熟度评价体系
二十七、 交付流程概览
第八部分 数字化转型步骤
二十八、 产品选型
1、 确定数字化工具
2、 重点关注ERP
3、 初期可以从SaaS起步
二十九、 组织升级
4、 外包模式
5、 内部结合低代码
6、 变革过程的信息通畅
三十、 场景切入
7、 数字营销入手
8、 供应链改造
9、 全局数字化
第九部分 数字化转型实施难点
三十一、 供需信息不对称
三十二、 跨部门配合
三十三、 “钱-效-全”难兼顾
三十四、 数据采集、处理、应用难
三十五、 人&机、机&机之间的融合
第十部分 数字化转型实施经验
三十六、 企业内部自省、外查并行
三十七、 理清转型目标，不贪大求全
三十八、 做好长期两化的准备
三十九、 找出适合自己的转型模式：探索式、协调式、集中式
四十、 绘制复杂性热力图
四十一、 理解*技术对转型的帮助
四十二、 拓展下沉市场
第十一部分 国内数字化转型案例
1、华为
2、美的
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