课程大纲：

组织创新增长思维课程

课程背景：
现今商业竞争已由产品和服务转向商业模式。*·*曾言：“今天企业之间的竞争已不是产品和服务，而是商业模式！”分析、诊断、设计和创新商业模式成为企业迫切需解决的重要问题。
过去的VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代未准确表达现代企业管理层在变幻莫测的困境中的真实感受，如变化感知和冲突困惑。RUPT（急速、不可预测、矛盾纠结）时代概念催生而生，时代变迁更严峻，企业管理层需有效领导组织进行创新、决策而不引发矛盾。
*通过可视化展示商业模式的创新方法，被斯坦福大学、哈佛大学等*商学院广泛应用于为世界500强企业提供商业模式解决方案。*使商业逻辑一目了然，帮助学习者从商业模式创新的门外汉变为门内行。通过系统化学习九个模块，全面理解商业本质，降低尝试新商业模式失败风险，提高成功概率。*不仅是一次性工具，在产品、运营中是持续关注的伙伴，成为日常工作的重要组成部分。
本课程培养企业商业模式分析、诊断、设计和创新能力。学习*方法，理解商业模式背后逻辑，快速识别企业痛点并提供解决方案。深入研究*九个模块，掌握绘制和分析技巧，系统调整和优化商业模式。课程结束后，学员将具备独立分析和创新商业模式的能力，帮助企业在RUPT时代获取竞争优势。

课程收益：
● 通过画布工具培养系统思维和价值思维，提升商业创新增长思维
● 分析商业模式面临的风险，理解企业所面临的内外部环境
● 结合案例梳理企业的商业模式并发掘可能的创新增长点
● 通过现场多轮的小组商业模式迭代演练提升实践能力
● 实现同组织内所有关键伙伴的商业语言和商业模式同频

课程对象：所有企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层、成熟型企业的产品经理及运营管理者等开发新业务的相关人员。

课程大纲
第一讲：商业模式与*基本认知
一、商业模式画布概述
1、商业模式的定义
案例分享：四川航空商业模式创新解析
2、商业模式画布定义及价值
3、商业模式画布样例
二、商业模式四个视角
1、为谁提供？
2、提供什么？
3、如何提供？
4、如何赚钱？
三、商业模式画布九格简介
商业模式画布构造块之一：客户细分谁是你的用户
商业模式画布构造块之二：价值主张打造感性故事
商业模式画布构造块之三：渠道通路谁帮你讲故事
商业模式画布构造块之四：客户关系黏住他的刚需
商业模式画布构造块之五：收入来源赚与不赚选择
商业模式画布构造块之六：关键业务多赢共赢模式
商业模式画布构造块之七：核心资源提炼新价值点
商业模式画布构造块之八：重要伙伴找准利益相关
商业模式画布构造块之九：成本结构少花钱多办事
四、商业模式画布的四个使用习惯
1、不要在画布上写字
2、按业务链不同颜色区分
3、一张便签纸一个主题
4、存在关联性/故事性
实战练习：小组*V1.0构建或还原，并派代表展示加老师点评（每组5分钟）

第二讲：商业模式逻辑解析与风险分析
案例解析：超级猩猩为何能“超级”？
一、商业模式画布九格之间的逻辑关系
实战练习：小组*V2.0迭代优化，并派代表展示加老师点评（每组5分钟）
二、商业模式失败的主要原因：
1、解决错误的客户诉求
2、落地能力不足/资源不匹配
3、有缺陷的盈利模式/是否可持续发展
4、忽略外界环境的影响/变化
三、商业模式风险分析
1、核心趋势预见分析
2、宏观经济动因分析
3、行动动因竞争分析
4、市场动因市场分析
实战练习：经过创新风险评估分析，完成小组*V3.0迭代优化，并派代表展示加老师点评

第三讲：探寻商业模式创新的机会路径
一、驱动商业模式创新机会五路径法
1、客户驱动型创新
2、资源驱动型创新
3、产品/服务驱动型创新
4、财务驱动型创新
5、多中心驱动创新
二、商业模式创新的三大机会路径问题清单
1、价值创造路径问题
2、价值交付路径问题
3、持续发展路径问题
实战练习：经过创新风险评估分析，完成小组*V4.0迭代优化，并派代表展示加老师点评

第四讲：五种经典商业模式解析与借鉴（以下内容会根据企业属性5选2精讲）
1、非绑定式商业模式及案例解析
2、长尾式商业模式及案例解析
3、多边平台式商业模式及案例解析
4、免费式商业模式及案例解析
5、开放式商业模式及案例解析
实战练习：新商业模式案例启发后，完成小组*V5.0迭代优化，并派代表展示加老师点评
课程回顾：再看商业模式画布

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