课程大纲：

*习惯培训

授课形式
课堂讲授 学员练习 角色扮演 案例分析 分组讨论

课程资料
演示文档 学员培训手册

适用学员
资深员工 管理者 新入职员工

课程目标
了解什么是七个习惯，它对现代企业员工的意义。
了解积极主动的重要性和对职业生涯发展的影响
了解目标导向，做正确的事
掌握要事第一的时间管理方法，正确的做事。
了解协作的规则，与合作部门和他人建立双赢关系
掌握同理心倾听的技巧，改善沟通，减少管理内耗
学习团队成员的长处，掌握与他人共赢的做事技能
掌握自我发展的工具和方法，实现人生的跨越和目标的实现。

课程内容
与成功有约
课堂讲授
案例分析
分组讨论
讨论：你期待职业成功吗？你心目中的职业成功是什么样子？
职业成功的影响因素
职业意愿
职业品德
职业能力
职业业绩
职业机会
七个习惯提升职业品德与职业能力的捷径
由内而外修炼
依赖-独立-互赖
积极主动
课堂讲授
案例分析
分组讨论
模拟演练
主动积极成功与幸福的基础
主动积极与被动消极的区别
主动积极的实用工具ABC情绪理论
主动积极的应用1影响圈与关注圈
主动积极的应用2敬业
主动积极的应用3拥抱责任
以终为始
课堂讲授
案例分析
分组讨论
模拟演练
以终为始两次创造的理论
建立价值观导向的目标管理
工作中的目标管理系统
目标的设定
计划制定与实施
PDCA循环
要事第一
课堂讲授
案例分析
分组讨论
认识时间管理
明确目标是首条
大事小事要记牢
事情的收集
事情的分类与整理
分清紧急和重要
两个分析维度
四象限理论
练习：辨别工作中的紧急与重要
合理排序更高效
讨论：当你和你的上司（或者下属）对一个事情的重要性上认识不同怎么办？
更符合职场实际的排序方法
要事第一的时间管理习惯养成
把握时间创造价值
双赢思维
课堂讲授
案例分析
分组讨论
六种人际关系模式
运用双赢思维找到互惠的解决方案。
双赢思维的人际观？
不同人际观的成熟度
利人利己的要领
构建双赢人际关系的策略
情感账户与理财技巧
知彼解己
课堂讲授
案例分析
分组讨论
模拟演练
沟通的重要性
了解自己，认识他人
风格测试
解读不同的风格类型
与不同风格的人的沟通方式
提高沟通的效果
准确表达
同理心倾听
有效回应
沟通技巧的职场应用
如何与上级沟通
如何与同级沟通
如何与下属沟通
统合综效
课堂讲授
案例分析
分组讨论
人际合作结果通常的几种情况
集思广益、统合综效
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
创造第三替代方案
确立目标
通过双赢思维，发展方案
知己解彼，了解差异，找出优点
统合综效，寻求第三解决方案
不断更新
课堂讲授
案例分析
分组讨论
什么是持续更新的习惯
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
*的自我投资策略
培训总结
学员互动提问与答疑

*习惯培训