课程大纲：

绩效体系构成培训

一、课程亮点
对传统企业经营和绩效管理模式的系统变革和升级，推动企业提质增效。
一是统一公司全员经营意识、价值创造意识和行动。突破“各人自扫门前雪”的专业壁垒，解决绩效改革过程“上热中温下凉”现象，扭转基层长期以来习惯于“被动执行”的行为模式，主动拥抱“价值创造+主动经营”理念。
二是解决业务和价值管理融合不深的问题。推动“价值管理”从思维到方法的成熟；解决基层员工对价值创造有效感知不足的问题；提升岗位自身工作与企业价值的“相关性+因果性”感知度，以及跨部门专业的“技术性+理解性”感知度；提升工作价值衡量的科学性和价值分配的公平性；消除考核激励兑现的差别化不足所导致的员工价值获得感不够，价值感知与创造力转化之间断层的问题。从全业务、全层级、全员视角强化树立市场意识和价值观念，提升技能和效率，激活主动经营和敏捷行动。

二、授课概述
(一) 授课目标与范围
1. 明确组织绩效、团队绩效以及个人绩效三者之间的关系，使全员掌握企业内部价值链运转逻辑的基本知识；
2. 熟悉企业绩效管理体系，包括绩效管理的基本原理、系统构成、系统构建步骤、常见问题与挑战、软件开发行业绩效管理特征、绩效管理领域发展趋势与动态等；
3. 理解岗位价值、个人工作价值的衡量方法，以及岗位价值与个人工作价值在企业内部的传导机理；
4. 理解基于价值传导机理、企业价值链的绩效管理体系设计与落地思路，以及两个相关案例分享；
5. 了解企业绩效改革实施的难点与要点。
(二) 授课对象
公司中高层管理人员

三、课程大纲
(一)绩效与绩效管理
1. 组织绩效、团队绩效与个人绩效
2. 组织绩效的形成机理
3. 企业价值链分析及运转逻辑
4. 相关典型企业的案例分享

(二)企业绩效管理体系
1. 企业绩效管理体系构成
2. 企业绩效管理系统构建
3. 企业绩效管理的问题与挑战
4. 某特定行业企业的绩效管理特征
5. 绩效管理领域发展趋势与动态
6. 相关案例分析与分享

(三)内部价值链与绩效管理
1. 某特定行业企业内部价值链的构成
2. 岗位价值与个人价值的衡量与计算
3. 岗位价值与个人价值在组织内部传导机理
4. 基于价值链的绩效管理的常见落地模式
阿米巴模式
市场链模式
人单模式
海星模式等
5. 常见落地模式的区别及应用要诀
6. 相关案例分析与分享

(四)基于企业内部价值链的绩效考核设计
1. 绩效考核设计总体思路与原理
2. 绩效考核设计的方法和步骤
3. 相关案例分析与分享

(五)如何实施绩效改革
1. 企业绩效改革的系统化推进方法
2. 企业绩效改革的阻力与克服
3. 某特定行业企业绩效改革的建议

绩效体系构成培训