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基础设施项目施工管理

讲师:詹钧天数:1天费用:元/人关注:2558

日程安排:

课程大纲:

基础设施项目课程

【课程背景】
基础设施项目施工管理主要内容包括概述,施工项目现场管理的概念和作用,施工现场进度管理,质量管理,成本管理管理,工程项目风险管理,工程项目健康、安全与环境管理等。

【课程收益】
1.理解项目现场管理的概念和作用;
2.掌握进度管理
3.掌握进度管理内容及注意要点
4.掌握质量管理的原理和程序。
5.掌握质量控制要点;
6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理;
7.掌握成本升高原因及其应对方法;
8.掌握工程现场安全管理;

【课程对象】
施工现场管理人员、中层管理人员

【课程大纲】
1:现场管理概述
1.施工项目现场管理概述。
1.1 施工项目现场管理概念
1.2 施工现场管理的作用
1.3 施工项目现场管理的现状
2.施工项目现场管理理念。
2.1 如何理解好的现场管理
2.2 施工现场应当有法制观念
2.3 项目的现场管理组织体系的规划

2:施工现场进度管理
1.进度管理概念。
1.1对进度和期限的管理
1.2动态进度管理
1.3进度管理原则
2.进度管理内容。
2.1 项目进度计划的制定
2.2 项目进度计划的控制
3.进度管理要点。
3.1 建立项目管理的模式与组织架构
3.2 制定一个切实可行的三级工程计划
3.3 存在的问题及相关的对策

3: 施工现场质量管理
1.质量管理概念。
1.1质量检查
1.2工序控制
2.质量管理要点。
2.1 质量控制关键点
2.2 熟悉工程质量标准
2.3 关键点质量保证及完工抽查
3.质量管理制度。
3.1 技术交底制度
3.2 施工质量检验制度
3.3 检查内容

4: 施工现场成本管理
1.成本管理基本概念。
1.1 施工项目成本定义
1.2 施工项目成本构成
2.施工项目成本管理内容。
2.1 成本计划
2.2 成本控制
2.3 成本分析

5: 施工现场安全管理
1.安全管理基本概念
1.1 安全管理的定义
2.施工安全管理目标、要求。
2.1 施工安全保证体系
2.2 施工安全管理目标
2.3 施工安全实施基本要求
3.施工安全技术措施
3.1 施工安全技术措施的编制要求
3.2 施工安全技术措施的主要内容
4.安全技术交底
4.1 交底组织
4.2 安全技术交底基本要求
4.3 技术交底重点
4.4 交底方法

基础设施项目课程

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