课程大纲：

ITSM服务管理课程

课程背景
ITSM是一套IT服务管理*实践内容集合，从基础评价标准、管理控制标准到咨询、集成实施、运维等实现了围绕信息技术服务各方面的系列实现从基础、治理、管理、行业应用的立体化体系融合。ITSM能力核心要素在信息技术服务各个层面得到充分、有力的表述和应用。即把能力体系建设贯穿信息技术服务的各部分,实现信息技术服务体系化运营，其整体内容深度融合和一体化展现，从而便于企业在使用标准不同部分时，得到有效的统一和整合。
该培训集中于通过对企业IT服务管理的理解和使用，它们相互关系以及优秀团队的建设和管理实现 IT 服务管理的优秀方法。ITSM将发展为提供端到端的 IT /数字化运营模式，涵盖技术支持的产品和服务的全面交付，指导IT如何与更广泛的业务战略接口衔接，甚至引领业务发展。完善的知识体系确保了 IT服务管理的灵活性，协同性和集成性。

课程收益
1、理解在一个组织内实施 ITSM 的价值；
2、理解 IT 服务管理的关键原则和概念；
3、理解IT服务管理生命周期有关的概念和定义；
4、理解IT服务管理生命周期中各流程概念和活动要素；
5、理解IT服务管理的关键要素和*实践；
6、理解IT服务管理中的项目生命周期和项目群管理；
7、掌握IT服务团队建设和管理。

课程对象：
IT运维服务经理
IT 运维服务人员
IT 服务支持人员
数据中心运维主管
Helpdesk 经理

课程大纲
第一天
ITSM服务管理简介
什么是IT服务管理(ITSM)
为什么做IT服务管理(ITSM)
如何成为优秀的IT服务管理者
ITSM基本概念与方法
ITSM基本概念
ITSM基本方法
ITSM基本理论体系
ITIL和ITSM的区别和联系
IT服务设计
IT服务设计简介
IT服务需求识别
IT服务方案设计
IT服务转换
IT服务转换概述
IT服务转换计划
IT服务转换启动
IT服务转换执行
IT服务转换验收
IT服务运营
业务关系管理
人员要素管理
流程要素管理
技术要素管理
质量管理
信息安全管理

第二天
lIT服务改进
七步改进法
服务测量
服务报告
lIT服务项目周期管理
概述
项目启动
项目规划
项目执行和监控
项目收尾
项目群管理
lIT服务团队建设
优秀团队的特性
团队建设周期
服务经理角色定位
lIT服务团队管理
目标管理
激励管理
重在执行
IT服务团队成熟标志

ITSM服务管理课程