课程大纲：

人力资源管理信息化课程

课程背景：
在当今信息化、数据化已经成为企业人力资源管理的重要手段，各种信息技术不断涌现，有力地革新了各行各业人力资源管理理念与方式。从人才招聘开始，数据化无处不在，员工基本信息、工作能力以及衡量标准、季度、年度的业绩情况，可以说人力资源同样离不开数据。而且通过大数据提供的量化信息，可提高人力资源领域的分析预测和辅助战略决策能力。在人力资源管理工作中生成的交互式数据，可充分利用与规范人力资源各个方面的业务流程，发现深层次规律。
然而，大多數国企并未积极调整人力资源管理环境，依然采取基础性人事管理方法，将大量时间与精力用于薪资计算、报表统计等常规性工作中，无法从战略层面上整体统筹与规划人力资源工作，且未开展标准化建设活动。随着企业规模的扩大，产生了更多的业务种类，传统人力资源已经无法满足业务开展需求。对此，本课程重点分析了国企人力资源管理信息化建设的意义，并结合实际提出了具有针对性和有效性的实施策略，旨在有力地提高国有集团企业人力资源管理水平。

课程目标：
1、认识数字时代国有集团企业人力资源管理数字化转型的重要性
2、了解数字的企业人力资源信息化战略、角色及其升级的重要性；
3、熟悉*国际上企业人力资源管理的信息化建设现状和发展趋势；
4、探讨和发现在人力资源管理领域需要在哪些领域进行信息化的升级和进一步完善；
5、明确人力资源管理 信息化战略设计的策略与具体方法；
6、研讨下一阶段人力资源管理在信息化建设升级的策略和方向；
7、分享其他成功企业在人力资源管理信息化建设方面的创新和变革的经验。

培训对象：企业人力资源部门全体人员和本条线的专业 HR 管理人员（含分子公司对口岗的员工）。

培训收益：
1、深入理解领悟人力资源管理的信息化建设的重要意义、内涵以及相关知识；
2、在实际工作中，有效改善公司人力资源相关的信息管理的质量和效果；
3、正确建立对人力资源管理的信息化建设在人力资源管理领域的问题诊断、评估及改进体系；
4、掌握与人力资源信息分析和管理相关的人事政策、流程、处理问题的方法和技巧；
5、积极有效地建设一个优秀的人力资源信息化管理体系，为下一步将人力资源管理从信息化管理到大数据管理奠定良好的基础。

课程提纲：
前言：数字时代国有集团企业人力资源管理数字化转型的思考
第一讲 人力资源管理的信息化数据化建设概述
一、数字时代：人力资源导向的管理时代
1、HR进入到无纸化时代
2、人力资源管理中使用的其它信息管理技术如 ERP、SAP、E-LEARNING、
E-HR、EAP、网络化、在线化、卫星通信化、视频系统等
4、外包化管理模式将对 HR 管理形成重大的转变
5、战略人力资源管理如何与多媒体技术、财务管理等领域的管理技术相结合
6、互联网思维下的人力资源管理技术的变革
二、人力资源信息化管理的发展变革
1、发展历史
2、发展现状、特点和内涵
3、未来发展趋势
三、企业实现HR信息化建设的意义
1、实现人力资源业务流程的E化和标准化
2、提供全面、标准的组织机构、人员、岗位等主数据
3、实现员工薪酬福利的归集和在线支付，统计和分析企业人工成本
4、建立起完善的绩效考核体系，支持多种考核模式
5、支持公司招聘，健全公司人才储备
6、建立能力素质模型，完善员工培训体系，支持员工职业发展
7、信息化的自助管理功能使员工随时随地接触人力资源相关工作
8、公司人力资源相关数据的统计、分析和挖掘，随时掌控公司人力资源现状和人才队伍
发展趋势，支持公司领导层的战略决策
9、实现管理层、员工、经理、人力资源部门的互动协作
四、信息化建设对当代人力资源管理的意义
1、转变人力资源管理部门的角色
2、提高人力资源管理工作质量
3、使企业实现全面人力资源管理成为可能
4、推动人力资源管理模式创新
5、提高HR管理工作效率
6、降低管理成本
7、信息充分，沟通及时
8、有利于留住人才，降低人员流动率
9、提高企业决策水平

第二讲：人力资源信息化创新与优化变革
1、引进和培养具有数字化品思维的人才
2、平台数据一体化
3、生态连接一体化
4、形成数字化企业文化
5、建立智能组织

第三讲 如何深化人力资源信息化管理，提升组织效能。
1、选择适用软件
2、加强专业人才的培养
3、完善信息化管理运行机制

第四讲、相关企业成功案例分享

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