运用SWOT分析法梳理课程
【课程背景】
这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代!企业的发展离不开高效的分析方法，第一代分析方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代分析方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代分析方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中的绝大部
掌握SWOT分析法课程
【课程背景】
“学习模式决定成绩，生活模式决定健康，工作模式决定成就，商业模式决定成败！” 为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富？ 为什么有的企业3年十倍速增长？ 企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？ 如何实现三年10倍速增长？ 在公司经营中，
职场精英五项修炼必修课程
【课程背景】
企业需要什么样的员工？他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，职业生涯也因此获得极大成功。
“精英”是 “精选出来的少数”或“优秀人物”，世界上20%的精
潜力员工职业规划课程
【课程背景】
随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度丌断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性丌可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列
人力资源管理精英实战课程
课程背景
当今企业竞争归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。纵观全球，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中最关键的资源，在人才竞争白热化的时代，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。目前国内的不少企业仍然存在人力资源管理薄弱，培训体系不完整、流程不规范，绩效
企业文化提升员工忠诚度课程
【课程背景】
在当今竞争亦加激烈的市场环境下，特别是当前经济总体下行压力不断加大给企业带来诸多困难，企业要实现发展，稳中有进，必须创立一种与之相适应的文化。技术和管理可以被仿效，但是文化是永远无法仿效的。所谓三流企业制造产品，二流企业打造品牌，一流企业创建文化。优秀的企业文化，可以使企
企业人力资源三支柱运营课程
【课程背景】
随着公司组织规模的扩大，业务的持续深化，对管理深度的要求也越来越高，对人力资源的要求也更加专业化，更贴近业务伙伴的需求也更加迫切。然而，真正认为人力资源部是“业务伙伴的，真是凤毛麟角。三支柱模型是近年来人力资源领域最炙手可热的概念，无数的企业争相根据三支柱模型重构人力资源管理模，设置了
企业人才梯队建设培养课程
【课程背景】
企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、
预防和化解劳动用工风险课程
【课程背景】
近年来随着企业经营环境恶化，企业赢利能力下降，致使企业在薪酬福利支出上有所节节俭，员工维权意识日益增强。因此劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，需迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承
股权激励与股权分配课程
【课程背景】
为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？ 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？为什么高工资还是留不住人，企业人才流失严重，另立山头现象屡屡发生？许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多
职业阳光心态课程
培训背景：
正能量犹如一股绿色风暴，席卷了大部分中国人。在人们追逐正能量的过程中，五花八门的正能量修炼方法层出不穷，让人眼花缭乱，不知道哪种方法才是最适合自己的。其实就像树木有根一样，正能量也有其生发的源泉——正心态。?正心态就是不管在顺境还是逆境中，都能把自己的心态和情绪调整得积极向上。当遇到顺
新进员工职业化训练课程
培训背景：
习惯了校园生活的大学生，当进入职场的一刹那，便会感到茫然、陌生、不知所措。习惯了父母的给予、习惯了家人的关心、甚至习惯了独生子女的“娇贵”，猛然由大学人转换到了职业人，其心态很难在极短时间转换，心态出现问题，其自身价值将会大打折扣。
而职业素质与专业能力恰恰是企业衡
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