课程大纲：

企业人才梯队建设培养课程

【课程背景】
企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。

【课程收益】
1、了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；?
2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；
3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；??
4、掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧
5、授予的一套规范科学的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版。

【课程对象】
企业中高层管理者、HR人员、直线经理、各部门主管/经理

【课程大纲】]
前言：未来企业管理最核心的问题人才成长路径
1、企业今天为什么需要建设关键人才梯队
2、解决企业发展瓶颈核心举措关键人才梯队建设
3、企业价值观与关键人才梯队建设的关系
4、人才梯队建设能带来什么

第一讲：企业战略分析与组织能力需求分析
一、企业战略分析模型
1、企业的战略是什么？
2、SWOT分析工具简介
3、企业战略 SWOT
互动练习：运用SWOT分析本企业战略
二、企业战略人力需求分析
1、从组织能力到战略需求
2、企业战略人力需求
3、人才战略分析
三、组织能力需求与战略发展匹配模型
1、企业战略发展路径
2、企业战略目标与人才的匹配
3、组织能力与战略发展匹配模型
案例:某公司人才与战略匹配模型

第二讲：人才盘点--人才培养的引擎
一、人才盘点创造竞争优势
1、如何突破中国企业的人才困境
2、人才盘点是培养人才的成功关键
3、人才盘点要解决的关键问题
4、人才盘点的成功因素
二、人才盘点的组织策划
1、人才盘点：立刻开始，还是等一等
2、盘点范围与关键性岗位选择
3、人才盘点中的角色与权力
三、人才盘点的三个关键动作
1、从战略地图到人才地图
2、组织盘点：结构与氛围审计
3、识别关键人才
四、人才盘点的运营体系
1、准备人才盘点
2、开好人才盘点会
3、其他关键问题

第三讲 人才梯队建设的系统构成
一、人才梯队建设的横向构成
1、专家型技术人才的职业发展计划
2、综合型管理人才的职业发展计划
3、岗位轮换与横向流动计划
4、在职辅导、在职培训与开发
5、内部培训讲师队伍建设
二、人才梯队建设的纵向构成
1、一线员工的岗位技能培训计划
2、基层管理人员素质提升计划
3、中层管理人员进阶发展计划
4、高层管理人员后备人才培养计划
5、顶层继任者接替计划
【课程现场，模拟演练】
一个简单的跨层级工作变动所带来的问题
三、人才梯队建设的流程与步骤
1、基于长期发展的战略性人才规划
2、企业现有人才资源存量的大盘点
3、各级人才的中长期供需平衡分析
4、战略导向的人才胜任特征模型
5、人才梯队建设的资源保障
【课程现场，思考辩论】
我们企业人才梯队建设的准备工作还差哪些？
四、人才梯队建设的配套措施与相关制度
1、人才获取与选拔晋升系统
2、人才测评与绩效考核系统
3、人才职业规划与发展系统
4、人才业绩激励与约束系统
5、人才职业容留与保有系统

第四讲 如何构建打不走骂不跑的铁杆部队名企人才培养案例分享

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