课程大纲：

预防和化解劳动用工风险课程

【课程背景】
近年来随着企业经营环境恶化，企业赢利能力下降，致使企业在薪酬福利支出上有所节节俭，员工维权意识日益增强。因此劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，需迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。

【课程收益】
①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险
②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能
③强化中高层的风险意识、责任意识
④形成预测劳动用工风险的思维方式
⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！

【课程对象】
中小企业老板、企业中高层管理人员、HRD、HR经理、人力资源工作者、创业者

【课程大纲】
第一讲 浙江地区近3年劳动争议大数据统计分析
一、劳动争议案件整体情况
1、法院审判情况
2、用人单位情况
3、劳动者情况
二、劳动争议案件各争议类型情况
1、各争议类型总体情况
2、四大类重点争议具体原因分析
三、用人单位胜败原因与劳动用工重点风险防范对策
1、经济补偿金争议
2、赔偿金争议
3、支付劳动报酬争议
4、新型热点争议

第二讲、招聘与试用和谐劳动关系第一步
一、规避招聘中的"陷阱"
二、录用通知书的发放
三、依法订立劳动合同
四、企业与员工警惕试用期陷阱
案例分析

第三讲 制度与合同企业与员工之间的"法律"
一、规章制度的法律地位
二、规章制度的生效要件
三、规章制度的制定
四、如何防止受训员工违反培训协议？
五、如何运用法律手段保护商业秘密？
六、劳动合同管理技巧
1、变更：
2、解除：
3、终止与续订：案例分析之十一
4、合同解除、终止、中止中的经济补偿金、赔偿金与违约金
案例分析

第四讲 工作与休假在职劳动关系管理
一、工作时间
二、休息休假法规
案例分析

第五讲 薪酬与调岗劳资纠纷的发源地
一、薪酬管理
1、工资支付的基本规定
2、如何控制加班费成本
3、社会保险
4、住房房公积金
5、加班和年终奖
二、员工岗位调动
1、单方调整岗位，如何规避经济补偿？
2、调岗时没有书面确认，能否要求恢复到原岗位？
3、能否对“三期”女员工进行调岗、调薪？
4、绩效结果支付绩效奖金，非法克扣工资？
5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
案例分析

第六讲 争议与处理合规合法、合情合理
一、劳动争议的解决途径
二、申请仲裁
三、提起诉讼
四、举证技巧操作实务
五、争议处理实用技巧
案例分析

第七讲 典型劳动争议案例分析

预防和化解劳动用工风险课程