课程大纲：

运用SWOT分析法梳理课程

【课程背景】
这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代!企业的发展离不开高效的分析方法，第一代分析方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代分析方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代分析方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中的绝大部分干系人的利益诉求，让干系人满意。因此。本课程基于第三代分析方法的思维和方法，从整体（项目与分析方法）到局部（成本与绩效管理），使用SWOT经典的沟通模型，详细阐述了每个部分的目的和价值，每个部分的环境和前提，每个部分的角色和职责，每个部分的组成内容和相互之间的关系，每个部分的事件、时间驱动，每个部分的管理的流程、工具方法与管理输出。通过老师的讲解和现场学员讨论，帮助大家深刻理解项目成本和绩效贯穿始终的全生命周期管理方法。

【课程收益】
掌握SWOT分析工具的方法
树立经营全局性的策略思维能力
提升各部门间战略协同的领导力
树立战略意识以及企业整体经营的全局观??

【培训对象】：董事长、总经理、副总、各部门经理、战略制订人员

【课程大纲】
第一讲 思维导向的SWOT分析法
一、认识SWOT分析法
1、SWOT分析法产生的背景
2、SWOT分析法的含义
二、SWOT分析法的作用
1、为企业竞争分析找到突破口
2、扬长避短，清晰定位
3、整合资源，聚焦资源
三、SWOT分析法运用及实践
1、S优势企业自身能力
案例分析
现场演练、讨论与辅导
2、W劣势企业现存薄弱方面
案例分析
现场演练、讨论与辅导
3、O机会企业面对的机会把握
案例分析
现场演练、讨论与辅导
4、T威胁企业面临的威胁
案例分析
现场演练、讨论与辅导
四、构造SWOT矩阵
现场练习与分析

第二讲 企业战略梳理
1、战略管理概述
-企业战略的概念和特征
-企业的战略管理
-企业战略分析的发展
2.企业的一般战略
-成本领先战略
-差异化战略
-集中战略
-战略钟
-网络环境下三种基本竞争战略的实现途径
-动态竞争与持续竞争优势
3、企业的成长战略
-密集性成长
-一体化成长
-企业集团
-多角化战略
-业务外包战略
-战略联盟
-国际市场进入战略及其选择
5、战略评价与选择
-评价标准
-适用性分析和战略选择矩阵
-评估可接受性和可行性的模型和方法

第三讲、运用SWOT分析法关键点及注意事项
1、进行SWOT分析必须对公司的优势与劣势有客观的认识
2、进行SWOT分析必须区分公司的现状与前景
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面
4、进行SWOT分析必须与竞争对手进行比较
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析
6、SWOT分析法因人而异

运用SWOT分析法梳理课程