课程大纲：

掌握SWOT分析法课程

【课程背景】
“学习模式决定成绩，生活模式决定健康，工作模式决定成就，商业模式决定成败！” 为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富？ 为什么有的企业3年十倍速增长？ 企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？ 如何实现三年10倍速增长？ 在公司经营中，常常需要研究竞争对手的产品，寻找市场竞争情况，寻找市场机会，以达到市场的差异化的目的。SWOT分析法就是非常好的一种分析工具，各大企业广泛应用，极具实操性。

【课程收益】
1、提升企业管理者的战略思维、领导力和管理能力，掌握企业做大做强之道；
2、通过对国内外卓越商业模式的归纳和总结，透视商业模式的内部运作机理，揭示了企业持续盈利的根源；
3、深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和方法，为企业持续盈利提供

【培训对象】：董事长、总经理、副总、各部门经理、战略制订人员

【课程大纲】
第一讲 SWOT分析模型概述
一、认识SWOT分析法
1、SWOT分析法产生的背景
2、SWOT分析法的含义
二、SWOT分析法的作用
1、为企业竞争分析找到突破口
2、扬长避短，清晰定位
3、整合资源，聚焦资源

第二讲SWOT分析模型的方法与步骤
1、确认当前的战略是什么？
2、确认企业市场营销外部环境的变化（波特五力或者PEST）
3、根据企业市场营销资源组合情况，确认企业市场营销的关键能力和关键限制。

第三讲SWOT分析法的规则与局限性
1、必须对公司的优势与劣势有客观的认识
2、必须区分公司的现状与前景
3、必须考虑全面
4、必须与竞争对手进行比较
5、因人而异

第四讲 企业如何做SWOT分析
1、S优势企业发展现状（自身能力）
案例分析
现场演练、讨论与辅导
2、W劣势企业现存薄弱方面
案例分析
现场演练、讨论与辅导
3、O机会/机遇企业面对的内外部机会/机遇
案例分析
现场演练、讨论与辅导
4、T威胁/风险企业面临的内外部威胁/风险
案例分析
现场演练、讨论与辅导
5、SWOT分析在战略形成中的应用
①优势与劣势分析(SW)
②机会与威胁分析(OT)

第五讲SWOT分析法相关案例
1、小米SWOT分析
2、海尔集团SWOT分析
3、新时期上汽集团SWOT分析
4、三星电子SWOT分析
5、中国电信SWOT分析
6、伊利集团SWOT分析

第六讲 如何拟订企业战略
1、战略性方案的型态
2、辨识与发展方案
3、形成方案过程的模型
4、公司层级战略
5、业务层级战略
6、职能层级战略

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