课程大纲：

企业文化提升员工忠诚度课程

【课程背景】
在当今竞争亦加激烈的市场环境下，特别是当前经济总体下行压力不断加大给企业带来诸多困难，企业要实现发展，稳中有进，必须创立一种与之相适应的文化。技术和管理可以被仿效，但是文化是永远无法仿效的。所谓三流企业制造产品，二流企业打造品牌，*企业创建文化。优秀的企业文化，可以使企业员工得到明确的指引和激励，形成高度的默契和信任，具有内聚人心、外树形象的核心作用，提升员工对企业的忠诚度，激发他们的创造力和战斗力。所以如何用优秀企业文化提升员工忠诚度，是企业必须面对的课题。企业文化犹如企业的灵魂，一个优秀的企业是因为有一个优秀的文化，是因为企业的文化在规范着员工的行为以及建立了员工良好的企业忠诚度。

【课程收益】
1、让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要；
2、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言和理解领导的良苦用心；
3、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；
4、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；
5、让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司；
6、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队；
7、培养员工对企业的忠诚与感恩的心。

【课程大纲】
第一部份：当今职场现状分析
1、员工价值观体系演变解析
2、企业常见困扰解析
3、员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题

第二部份：如何建立员工忠诚的企业文化
一、强化企业的核心价值观、使命、服务、传播口号、经营理念和企业精神等。
二、树立“以人为本”的企业价值观
三、以诚信为凝聚力

第三部份：员工忠诚度提升与管理
一、员工职业化的正确理念
1．职业化素质的模型
2．企业喜欢什么样的职业人士
3、忠诚和勤奋是成就事业的*道路
二、员工职业化的本质忠诚
1、什么是忠诚度
2、为什么企业需要员工的忠诚度
3、从忠诚到敬业
4、从忠诚到做人
5、从忠诚到做事
6、影响员工忠诚度的关键点
三、不同阶段的员工忠诚度管理

第四部份：员工忠诚度评价与测试

企业文化提升员工忠诚度课程