课程大纲：

潜力员工职业规划课程

【课程背景】
随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度丌断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性丌可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。中欧杨国安教授曾经说：“中国企业发展的瓶颈，丌是市场，也丌是技术，而是管理人才的断层。现在有很多商机，却没有优秀的人才开拓商机。” 中国企业对人才的巨大渴求不人才管理薄弱的现状形成了鲜明的对比。

【课程收益】
什么是潜力？如何区分潜力和绩效？
什么是潜力人才库？潜力人才库建设的常见难点和风险有哪些？
如何更有效地实施人才潜力评估？
怎么开人才盘点会议？
潜力人才库到底该丌该公开？
潜力人才库的弊端和局限性有哪些？
除了潜力人才库建设，有没有更好的办法建设企业的人才梯队体系？
如何人尽其才，让“非潜力人才”也找到他们的位置？

【授课对象】储备干部，新晋升管理者，中基层管理者

【课程大纲】
第一单元：什么是潜力人才管理
企业人才管理现状
人才管理核心概念
掌握20个核心的人才管理术语：
高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等

第二单元：如何进行人才盘点
1、 设定人才管理战略
运用人才资源实现业务目标
了解业务目标、人才目标与衡量标准
人才数据分析
如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略
案例练习
2、 识别人才目标与指标
人才管理核心元素
什么是人才管理核心元素
元素与不同企业战略的关系
练习：哪些人才目标是组织优先选择
3、 人才管理关系角色与参与度
人才管理项目组架构
项目组成员角色与职责
4、 回顾企业人才文化
优质的人才发展文化土壤的标准
潜在的文化障碍
5、 选择人才评估工具
常见人才鉴别与工具
岗位能力模型评估
领导力胜任力评估
6、 建立沟通变革管理相关资料
沟通管理矩阵表
沟通渠道与沟通内容
7、 组织盘点会议
高效盘点会议的三步骤及每个步骤准备清单
会议筹备
8、会议前准备
9、管理者在会议中的角色与任务

第三单元：潜力人才继任计划五星模型
继任计划五星模型
继任者规划与管理理论
1、开展继任规划和管理的原因
2、 继任者分级定义
继任计划五星模型
3、 盘点关键岗位
如何识别关键岗位
关键岗位定义（练习工具）
4、多角度梳理继任岗位要求
案例练习
评估候选人
继任者评估流程及标准
5、制定继任者发展计划
讨论发展计划
人才保留整体报酬理念
员工发展模型
员工优势与短板发展策略
员工发展3E模型
案例练习
6、制定继任者计划并执行监督
高管、HR、直线经理在继任计划中的角色
如何监督继任计划的实施

第四单元：高潜人才管理
1、高潜的能力与意愿定义
2、高潜评估表--职业准备度九宫格

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