课程大纲：

安全领导力执行力课程

一、课程背景：
安全领导力（safety leadership）是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。
对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人，即为安全领导者，安全领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，也可以是一些没有确定职位的权威人士或非正式群体中的“头领”。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

二、课程特色：
资深顾问贺老师将从安全领导力三个组成要素和四个重要议题进行训练，三个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制。安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴,而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以及注重安全绩效。
安全领导力四个重要议题：
（1）能见度：领导者出现在工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。
（2）关系：通过与员工进行有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。
（3）员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自主权和责任。
（4）主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。

三、参训学员：
公司高、中层管理人员、安全管理人员

四、培训方式：
讲授+案例分析+讨论互动+现场实操+视频观看等

五、课程大纲
第一单元：安全领导力顶层框架---企业安全主体责任落实
一、引言导入
案例对比分析：未落实主体责任导致重特大事故频发
二、*高度重视
1. 习总书记讲话内涵
2. *安委会要求
3. 国家责任体系
三、失职追责
1. 经济责任与事故等级标准
2. 七宗罪
3. 新入刑的“存在重大隐患”情况
四、落实企业主体责任的意义
1. 企业与政府，主体与监管的关系
五、国家安全形势分析
1. 全国安全生产形势总体稳定
2. 行业安全生产形势依然严峻
3. 企业安全管理的隐忧之患
案例欣赏：剖析典型主体责任不落实案例
互动交流：影片中企业负责人在哪些方面未履责？
六、确立企业安全文化理念
1. 安全文化建设的八大目标
2. 安全文化的创建程序
3. 强烈的安全文化氛围
七、确认企业安全目标
八、建立企业安全体系

第二单元：安全领导力责任担当---企业落实主体责任的内容
一、负责必明责新安法规定的18个企业需要履责的主体责任（根据需要逐一讲解）
1. 严格落实第一责任人责任
1）压紧压实法定代表人+实际控制人第一责任
2）坚持依法生产经营
3）加强安全管理机构和人员配备
4）安全生产经费投入
5）安全生产标准化建设
2. 落实全员岗位责任
1）健全全员安全生产责任制
2）安全生产教育培训
3）责任制考核奖惩
3.落实安全防控责任
1）安全风险辨识管控
2）事故隐患排查治理
3）各类危险源安全管理
4）危险作业安全管理
4. 严格落实基础管理责任
1）执行安全生产“三同时”制度
2）加强职工安全防护管理
3）加强外包等业务安全管理
4）加强复工复产安全管理
5）提升智能监控水平
5. 严格落实应急处置责任
1）强化应急救援能力建设
2）严格事故报告和应急处置
3）强化举一反三整改落实
二、履责必尽责
1. 制度体系建设放在首位
2. 安全文化建设贯穿始终
3. 教育培训作为长期任务
4. 监督管理作为重要保障
三、合理避责
1. 依法做
2. 依法记
四、主体责任落实技巧
1. 彻底的全员的现场6S打造
2. 高效执行力打造
方法一：限制选择控制法
方法二：三要素控制法
3. 转变思想和观念
1）当责
2）心之所至

第三单元：安全领导力风险管理---以“风险”为核心的安全管理理念
一、安全管理的基本概念
二、为什么会发生事故
三、事故是如何一步一步发生的
四、为什么会发生大的事故
五、如何预防事故的发生
六、所有风险都可以被识别并被有效地控制
七、所有事故都是可以预防的
八、人是*的危险源，也是*的可资利用的安全管理资源
九、从统计学的角度看事故发生的必然性（案例）
十、如何降低事故发生的机会
十一、安全管理不同阶段的特征（案例）
十二、优良安全管理应当具备的特征

第四单元：安全领导力之管理机制
一、生理及其对行为发生影响的一般机制
二、心理及其对行为发生影响的一般机制
三、感觉、知觉、记忆与安全
四、情绪、情感及其影响安全的一般机制
五、意志、注意与安全
六、个性与安全

第五单元：发挥安全领导力
一、管理者的安全管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水 准
二、安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
三、只有管理者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准
四、（小组讨论）员工违章作业与管理者之间的关系
五、管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
六、管理者应当具备哪些安全管理能力
七、（小组讨论）管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响
八、分享亲身经历的优良安全管理行为案例
九、什么是安全领导力，如何将安全领导力融入到日常的管理行为中
十、（小组讨论）制订公司安全领导力建设实施方案

第六单元：安全领导力之安全执行
一、责任
安全是所有人，尤其是管理者的责任
二、愿景和目标
制定愿景和目标，指明前进方向和结果
三、模范
管理者应起表率作用
四、评价
及时评估，才能纠偏
五、沟通
沟通促进安全文化
六、体系
固化一切安全实践

安全领导力执行力课程