课程大纲：

战略股权投资与并购公开课

课程介绍
在中国，企业并购重组一直是扩大企业规模，提升市场份额的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来，国央企更是掀起一波并购的浪潮，作为国企混改的重要抓手，成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业，有效整合产业资源，加速产业化转型升级；并购将成为国企与民企相互融合的重要桥梁。然而并购交易复杂、难度大，具有较强的不确定性，企业往往因为并购付出了庞大的成本，却最终无法实现协同效应。
通过十年来对资本市场的持续研究，推出《战略股权投资与并购重组实战》课程，全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理，旨在从公司业务发展及并购项目双方视角，拓宽资本运作思路，为企业并购之路保驾护航。

培训对象：
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
财务总监、投资总监
财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员
投行券商、会计师、律师等专业机构人员课程收益
结合中国商业环境特点，了解*资本市场动态，制定适合企业发展战略的并购策略
掌握从投前到投后，并购整合全流程的每个环节的重大风险防范措施与综合管理
结合经典案例阐述并购重组在国内外市场的广泛应用，全面提升公司投资决策能力
学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响，放大协同效应

课程大纲
第一模块
公司的战略股权投资与并购
第二模块
投资并购的主要风险因素
第三模块
中国股权投资并购失败分析
第四模块
交易方案设计与风控
第五模块
项目团队的组建
第六模块
项目管理的具体步骤
第七模块
企业估值与财务风控
第八模块
文化因素的重大影响
第九模块
并购案例的具体分析

战略股权投资与并购公开课