课程大纲：

卓有成效的情境领导力课程

卓有成效的情境领导力
课程背景：
现代管理学之父，*.*说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。
本课程内容帮助管理者提升情境领导力，促进管理者自身的“魅力”领导能力，从本质上改善“领导不力”的通病。学习从管理者到领导者绩效成长的技能工具和方法，让管理者学会如何发挥领导的力量，掌控团队绩效成果。课程直接传授“Howtodoit”的实战型技能和实施操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后，学员在实战技能上得到明显改善和提升，不仅能迅速提升自我的信心，亦能在管理岗位上逐步有规划的实施和发挥团队的领导效能，创造更大的管理价值。
本课程授课讲师在情境领导上有10多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练达成。本课程学员满意度高达95.5%。

课程收益：
帮助管理者实现从管理力到领导力跨越
学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升
学习魅力领导的五大成长步骤
引导管理者顺利成长为具有个性魅力的情境领导者
掌握情境领导模型，学习分析领导类型、员工类型
掌握各种情境的领导力实战方法和工具

授课对象：
企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者

授课方式：
案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程大纲
一、管理者的领导力要求
一、左脑管理、右脑领导
案例启示：你是在管理还是在领导？
1．管理者的自我领导
1）管理者与领导者的差异
2）领导力必备五大能力
“感召力”---领导者对团队感召的能力
“前瞻力”---带领企业和团队往前走的能力
“决断力”---带领团队走正确的路
“控制力”---有掌控团队的自信与勇气
“影响力”---做能影响团队行为的领导者
2．领导力的视野和格局要求
1）儒、释、墨、法四家对领导力的洞察
2）虚怀若谷与海纳百川
3）领导者的认识升级
4）从组织视野看领导岗位
案例互动：领导力大师对领导者的寄望
3.左手管理、右手领导
1）理性管理与感性领导的真相
2）领导力的使命与价值
3）领导力的文化差异

二、魅力领导的成长之道
一、魅力领导模型
沙盘演练：你是哪个层级的领导者
1.魅力领导的核心价值
1）领导者成长的阶梯
二、魅力领导成长之道
2.第一级领导，职权领导---运用职权体现的领导力
3.第二级领导，情感领导---以情感为核心的领导魅力
4.第三级领导，绩效领导---紧盯绩效成果的领导力
5.第四级领导，成就领导---支持部属实现个人成就的领导力
6.第五级领导，团队领袖---以文化的力量领导团队的领导力

三、情境领导技能
一、情境领导模型
测试互动：你的领导风格
1.领导者风格解析
1）S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型
2.情境领导风格实战
1）如何指导员工能保障执行成果
2）有效授权的三个步骤
3）做好教练的基本要求
4）支持的难点和突破方法
3.员工发展水平
测试互动：测试你的员工发展现状
4.员工类型分析
1）D1低能力低意愿
2）D2低能力高意愿
3）D3高能力低意愿
4）D4高能力高意愿
二.情境领导应用
5.情境领导实战运用的五大方向
1）有效匹配领导风格与员工发展的技能和方法
2）领导风格与员工发展匹配的四种要素
3）不同情境的领导行为建议
监控
支持
劝服
鼓励
4）以终为始的员工领导
5）用人所长的员工领导

卓有成效的情境领导力课程